올해의 노동 관리 라이브 바카라서 임금 설정 결정의 결과로, 두 회사 중 하나 (50.1%) 중 1 명은 기본 임금을 인상하지 않았으며 연간 임금 증가 만 이행되었습니다. 또한, 회사의 16.8%는 벨트 톱니 결정을 내 렸으며, 부분적으로 감소 된 연간 증분 (8.6%), 기본 임금 인상 (기본 임금 인상, 5.0%)을 시행하거나, 고정 된 연간 증분 (1.6%)의시기를 연기하거나 기본 임금 (1.4%)을 일시적으로 감소시키지 않음 (0.2%)을 추가로 제공하지 않았다고 지적했습니다.
대조적으로, 4.8%는 기본 라이브 바카라 인상과 연간 증분을 모두 구현했으며 17.4%는 기본 라이브 바카라 인상과 연간 증분을 구분하지는 않지만 바퀴를 올렸다는 것을 나타 냈습니다.
올해의 노동 관리 라이브 바카라의 다른 결과를 살펴보면, 회사의 40.7% (이 수치는 여러 응답을 반영 함) 연간 증분 시스템 (또는이 방향으로 목표를 목표로 한 지속적인 심의)을 폐지하거나 개선하여 올해 가장 널리보고 된 결정으로 표시했습니다. 또한, 4 개 회사마다 총 1 명은 13.9%의 동결과 10.2%가 여성들을 위해 여성을 멈추거나 삭감했음을 나타내는 응답을 받았습니다. 전년도에서 보너스 지출을 낮추는 회사는 이러한 지출을 35.4% 대 13.4%로 인상한 회사보다 많았습니다. 또한 23.1%는 직원 및 회사 성과와 연결된 보너스 시스템의 도입 (또는 지속적인 토론 구현)을보고했습니다.
다른 널리 선택된 응답에는 일시불 퇴직 지불 및 사건 (32.9%), 다양한 수당의 폐지 또는 감소 (15.7%), 비 동맹 직원 복지 혜택 감소 (15.7%)의 개정 (또는 32.9%)이 포함됩니다.
미래에 임금 설정이 수행되어야하는 방법에 대한 라이브 바카라 경영진의 인식이 다음과 같이 밝혀졌습니다. 회사의 0.6%만이 연간 임금 증가와 기본 임금 인상의 결합 된 시스템을 유지해야한다고 응답했으며, 60.6%는 연간 임금 증분을 중단하고 표준 이하의 성과를 포함한 성과를 기반으로 시스템으로 전환해야한다고 생각했습니다. 또한 25.5%는 연간 임금 증분 시스템 (기본 임금 인상없이)과 보너스의 근로자 및 회사 성과에 대한 부분적으로 기본 채권 시스템으로 전환하고 싶다고 밝혔으며, 6.7%는 연간 증분에 초점을 맞추고 자하는 기준으로 기본 증가를 구현하려는 욕구에 서명했습니다. 연간 증분을 포기하고자하는 회사를 포함하여 회사의 90% 이상이 연간 임금 증분 시스템을 정비하는 것을 고려하고 있다고 지적했습니다.
올해의 노동 관리 협상 (36.0%)에서 고용 문제가 제기되었다고보고 한 회사 중 52.3% (모든 응답자의 18.8%)는 임금 인상이 향후 지속 된 고용에 찬성하여 대표되었음을 나타 냈습니다. 또한, 10.2% (총 3.7%)가 고용을 유지하기 위해 임금이 줄어들 었다고 응답했으며, 따라서 노동 협상에서 고용 문제를 논의한 회사의 60% 이상에서 직업 안보가 우선 순위가 부여되었습니다.
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