141 개의 대기업에서 합의 된 임금 인상의 평균 금액은 월 5,504 엔 (가중 평균)으로 전년 대비 1.67 % 증가했으며, 이는 지난해 결과와 비교하여 대부분 변경되지 않았습니다.
2004 년 12 월, Nippon Keidanren은 2005 년 봄 노동 관리 협상의 관리 측면의 기본 입장을 나타 냈습니다. 이 보고서는 다음과 같이 환경에 대한 인식을 협상에 제시했습니다.
회사가 부가가치 생산성 (직원이 만든 부가가치)에 따라 지불 능력에 따라 지갑을 설정하는 것이 중요합니다.
기업은 사회의 노화로 인해 사회 보장 비용 등에 대한 점점 더 많은 지출을 겪어야하며, 지갑은 총 노동 비용을 통제하는 틀 내에서 결정되어야합니다.
힘든 국제 경쟁과 비즈니스 성과에 대한 불확실한 전망, 이미 국제 표준에 의해 높은 여성을 키우는 것은 현실적인 옵션이 아닙니다.
그 근거로, Nippon Keidanren은 올해 임금 협상에 대한 다음과 같은 기본 입장을 나타 냈습니다.
기업의 개별 직원 기준으로 임금이 점점 더 관리되면서 모든 직원에 대한 임금 곡선에 대한 연간 균일 한 기본 임금 인상의 기본 임금 인상이 더 이상 의미있는 방식으로 수행되지 않습니다.
단기 비즈니스 성과는 채권에 반영되어야합니다.
이 라인에 따라 경영진은 노동 관리 바카라 카지노에 개별적으로 앉았다. 그 결과, 대부분은 기본 임금 인상없이, 즉 임금 곡선을 유지하지 않고 연간 증분을 제공하기로 합의했습니다. 주로 유리한 성능을 가진 기업의 경우 단기 비즈니스 성과가 보너스에 반영되었습니다. 지난 몇 년 동안 관찰 된 이러한 추세는 봄 바카라 카지노에 뿌리를두고있는 것으로 간주됩니다.