조사에 응답 한 360 개 기업이 1998 회계 연도에 자선 활동에 소비 된 총 금액은 1,370 억 엔이었습니다. 이는 바카라 카지노 당 평균 3 억 3,300 만 엔 1997 회계 연도의 7.7% 감소로 회사 당 4 억 1,400 만 엔으로 변환됩니다.
또한, 2 년 연속 설문 조사에 참여한 283 개 바카라 카지노의 지출 분석에 따르면 지출을 삭감 한 바카라 카지노의 수는 지출을 늘리는 바카라 카지노의 수를 초과 한 것으로 나타났습니다 (79).
바카라 카지노 당 평균 지출 추세와 일반 이익과의 비율에 대해서는 2 페이지의 차트 1을 참조하십시오.
자선 바카라 카지노 대한 총 지출 (수백만 엔)
| 회계 연도 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 금액 | 167,000 | 149,400 | 154,200 | 145,400 | 162,000 | 155,700 | 137,600 |
| (바카라 카지노 수) | (381) | (398) | (404) | (367) | (405) | (376) | (360) |
| 바카라 카지노 당 평균 | 438 | 450 | 382 | 396 | 400 | 414 | 382 |
| (성장률) | (-16.6%) | (-7.5%) | (-5.7%) | (+3.8%) | (+1.0%) | (+3.5%) | (-7.7%) |
295 중 1998 회계 연도의 자선 지출의 평범한 이익의 비율에 관한 질문에 응답합니다. 단순한 평균의 회사 당 비율은 2.59%였습니다. 이 수치는 1997 회계 연도에 수집 된 데이터에서 0.04 점 감소했으며 자선 지출의 감소를 반영합니다. 더욱이, 총 판매 수치와 세전 이익에 대한 자선 지출의 비율은 1997 회계 연도에 수집 된 해당 수치보다 낮아졌으며 기록 된 가장 낮은 것으로 판명되었습니다.
자선 바카라 카지노 대한 지출의 비율
판매, 일반 이익 및 세전 이익 (단순 평균)
| 회계 연도 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 판매 대 비율 | 0.15% | 0.21% | 0.17% | 0.16% | 0.18% | 0.12% | 0.10% |
| (바카라 카지노 수) | (327) | (321) | (347) | (341) | (384) | (363) | (342) |
| 일반 이익 대 비율 | 2.86% | 3.47% | 3.25% | 2.36% | 2.40% | 2.63% | 2.59% |
| (바카라 카지노 수) | (343) | (315) | (333) | (326) | (368) | (337) | (295) |
| 세전 이익 대 비율 | 3.24% | 4.25% | 3.50% | 3.30% | 2.88% | 2.97% | 2.70% |
| (바카라 카지노 수) | (330) | (310) | (318) | (312) | (350) | (319) | (256) |
차트 1 : 자선 바카라 카지노 대한 평균 지출의 추세와 그 비율과 일반 이익의 비율
총 지출을 요청한 후, 설문지는 기부금이 완료된 지출의 양과 회사의 독립 프로그램을 지원하는 돈을 얼마나 많이 소비 한 금액 (회사가 디자인 한 자선 프로그램을 제정하는 돈을 지출하는 금액)을 탐구했습니다.
a. 기부
자선 지출 내에서 1998 회계 연도의 바카라 카지노 당 평균 기부금은 1997 년 회계 연도에서 10.2% 감소한 2 억 7,700 만 엔이었습니다.
총 기부금 (수백만 엔)
| 회계 연도 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 금액 | 120,700 | 107,400 | 112,800 | 107,100 | 104,900 | 102,700 | 88,300 |
| (바카라 카지노 수) | (380) | (366) | (402) | (360) | (396) | (373) | (357) |
| 바카라 카지노 당 평균 | 318 | 293 | 281 | 297 | 265 | 275 | 247 |
| (성장률) | (-15.9%) | (-7.9%) | (-4.1%) | (+6.0%) | (-10.8%) | (+3.9%) | (-10.2%) |
b. 기업 독립 프로그램에 대한 지출
자선 지출 수치 내에서, 357 중 독립 프로그램에 소비 된 바카라 카지노 당 평균 금액은 1997 년 회계 연도에서 4.2% 감소한 1 억 3,800 만 엔입니다.
독립 프로그램에 대한 지출 (수백만 엔)
| 회계 연도 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 금액 | 46,300 | 42,000 | 41,300 | 38,300 | 57,100 | 53,000 | 49,300 |
| (바카라 카지노 수) | (329) | (365) | (361) | (361) | (387) | (367) | (357) |
| 바카라 카지노 당 평균 | 141 | 115 | 115 | 106 | 147 | 144 | 138 |
| (성장률) | (-40.5%) | (-18.4%) | (0.0%) | (-7.8%) | (+38.7%) | (-2.1%) | (-4.2%) |
차트 2 : 바카라 카지노 당 평균 기부 및 독립 프로그램
c. 독립적 인 자선 프로그램에 소비 된 기부금과 돈의 사용
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반면에, 기업 독립 프로그램과 관련하여 지출 비율이 높은 분야는 21.1%의 예술과 문화, 18.5%의 지역 사회 활동, 12.2%의 환경 보호 등이 유명했습니다.
| 기부금 | 독립 프로그램 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1998 회계 연도 총액 (바카라 카지노 수 : 329) |
1997 회계 연도 총액 | 1998 회계 연도 총액 (바카라 카지노 수 : 186) |
1997 회계 연도 총액 | ||||
| (1) | 사회 복지 | 7.10% | 8.90% | (iv) | 10.30% | 10.90% | |
| (2) | 건강/의학 | 6.10% | 5.30% | 5.30% | 4.30% | ||
| (3) | 스포츠 | 6.10% | 8.10% | (V) | 9.80% | 10.20% | |
| (4) | Academic Research | (i) | 19.80% | 17.60% | 5.20% | 6.00% | |
| (5) | 교육 | (iii) | 12.30% | 14.30% | 8.90% | 9.60% | |
| (6) | 예술/문화 | (V) | 9.50% | 8.30% | (i) | 21.10% | 22.70% |
| (7) | 환경 보호 | 4.80% | 5.00% | (iii) | 12.20% | 9.60% | |
| (8) | 역사적 유적지와 전통 문화 보존 | 2.30% | 2.50% | 1.20% | 1.50% | ||
| (9) | 커뮤니티 참여 | (ii) | 14.10% | 13.00% | (ii) | 18.50% | 16.40% |
| (10) | 국제 거래소/협력 | 5.80% | 5.90% | 3.30% | 4.40% | ||
| (11) | 재난 원조 | 1.20% | 1.10% | 1.20% | 0.20% | ||
| (12) | 기타 | (iv) | 11.00% | 10.00% | 3.20% | 4.10% | |
기부금에 대한 세금 면제 한도의 신청 률 (단순 평균)은 일반 기부금의 경우 51.0%, 지정된 공익 단체의 경우 22.9%였으며, 둘 다 1997 회계 연도에 기록 된 동일한 수치의 4-5% 낮았습니다.
또한 세금 면제 한도 신청 비율의 100%에 도달 한 회사의 수는 일반 기부금의 경우 총 42 명 (총 응답의 13.5%), 지정된 공공 관심사 조직의 경우 13 (총 응답의 4.3%)이었습니다.
세금 면제 한도 대 기부금의 비율 (단순 평균)
| 회계 연도 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 일반 세금 면제 한도 대 평균 비율 | 50.2% | 47.0% | 48.8% | 52.8% | 51.2% | 55.1% | 51.0% |
| (바카라 카지노 응답) | (333) | (307) | (329) | (286) | (328) | (324) | (312) |
| 지정된 공공 이익 조직에 대한 기부금의 세금 면제 제한 대 평균 비율 | 24.6% | 24.8% | 27.2% | 29.1% | 24.8% | 27.8% | 22.9% |
| (바카라 카지노 응답) | (330) | (298) | (318) | (269) | (313) | (315) | (302) |
세금 면제 한도의 100%까지 기부금을 준 기업 수
| 회계 연도 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 일반 세금 면제 한도 | 56 Corp. | 42 Corp. | 30 Corp. | 25 Corp. | 34 Corp. | 51 Corp. | 42 Corp. |
| (대응 비율) | (16.8%의 333 Corp.) | (13.7% 307 Corp.) |
( 329 Corp.) | (8.7% 286 Corp.) |
(10.4% 328 Corp.) | (15.7%의 324 Corp.) |
(13.5% 312 Corp.) |
| 지정된 공익에 대한 기부금의 세금 면제 한도 | 22 Corp. | 20 Corp. | 22 Corp. | 12 Corp. | 19 Corp. | 20 Corp. | 13 Corp. |
| (대응 비율) | (6.7% 330 Corp.) | (6.7% 298 Corp.) |
(6.9% 318 Corp.) | (4.5% 269 Corp.) |
(6.2% 313 Corp.) | (6.3% 315 Corp.) |
(4.3% 302 Corp.) |
기업 구조 내의 박애 활동 촉진 조직
일부 유형의 자선 활동 촉진 조직을 설립 한 바카라 카지노의 수는 모든 책임있는 바카라 카지노의 213 개 또는 56.3%입니다. 특히, "기본 정책의 문서화"(148) 및 "독점 부서의 조직 또는 기업 자선을 담당하는 이사의 임명"(123)이있는 바카라 카지노는 돋보입니다.
| 회계 연도 | - 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 시스템을 유도 한 기업 수 | 114 | 49 | 24 | 25 | 26 | 21 | 30 | 27 | 213 |
| 기본 정책 문서 | 59 | 24 | 13 | 11 | 8 | 5 | 16 | 12 | 148 |
| 독점 부서 조직 또는 이사 임명 | 49 | 18 | 13 | 8 | 8 | 6 | 15 | 6 | 123 |
| 지점에서 이사 임명 | 9 | 9 | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 6 | 41 |
| 기업 자선위원회 설립 | 27 | 10 | 6 | 1 | 4 | 7 | 8 | 4 | 67 |
| 자선 활동 예산 만들기 | 37 | 8 | 4 | 2 | 7 | 1 | 8 | 4 | 71 |
| 돈 전환 규칙 설립 | 14 | 5 | 2 | 3 | 3 | 1 | 4 | 0 | 32 |
| 기타 | 4 | 9 | 1 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 25 |
| Total | 199 | 83 | 42 | 31 | 34 | 27 | 56 | 35 |
직원의 자선 활동을 지원하는 프로그램
자선 활동에 참여하는 데 도움이되는 프로그램을 소개하는 바카라 카지노를위한 조건을 식별하기 위해 데이터를 살펴보면 205 개 바카라 카지노의 응답자의 약 절반이 일종의 프로그램을 도입했다고 생각합니다.
특히 인상적인 바카라 카지노 수는 98 건의 자원 봉사 활동을위한 직원들에게 시간을내는 프로그램을 설립하고 78 건의 일본 버전의 Peace Corps에 참여하기 위해 직원들에게 시간을주는 바카라 카지노의 수입니다.
"기타"라는 라벨이 붙은 카테고리 내에서, 회사 직원 또는 회사 직원의 가족 구성원을 포함 할 때 자본을 기부하거나 자원 봉사 활동을 수행하는 그룹에 자본을 기부하거나 운송 비용의 일부를 지불하는 데 도움이되는 회사 시스템을 도입 한 많은 회사가있었습니다.
| 회계 연도 | - 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 시스템을 유도 한 기업 수 | 71 | 51 | 34 | 36 | 32 | 28 | 33 | 23 | 205 |
| 자원 봉사 휴가 시스템 | 6 | 15 | 9 | 8 | 5 | 4 | 7 | 3 | 57 |
| 일본 해외 협력 참여 휴가 시스템 | 27 | 14 | 9 | 12 | 3 | 4 | 5 | 4 | 78 |
| 자원 봉사 시간 제한 시스템 | 6 | 21 | 13 | 10 | 15 | 13 | 13 | 7 | 98 |
| 지역 사회 활동 시간-오프 시스템 | 3 | 6 | 7 | 3 | 2 | 0 | 1 | 1 | 23 |
| 자원 봉사 활동가 인식 시스템 | 12 | 7 | 2 | 7 | 1 | 4 | 5 | 3 | 41 |
| 자원 봉사 등록 시스템 | 2 | 2 | 5 | 7 | 7 | 5 | 4 | 3 | 35 |
| 일치 선물 시스템 | 5 | 14 | 5 | 1 | 4 | 4 | 3 | 4 | 40 |
| 지역 사회 기부 활동 캠페인 | 23 | 9 | 4 | 0 | 2 | 1 | 7 | 3 | 49 |
| 기타 | 5 | 4 | 2 | 3 | 4 | 2 | 4 | 10 | 34 |
| Total | 89 | 92 | 56 | 51 | 43 | 37 | 49 | 38 |