Japan Business Federation의 특별위원회 인 사설 바카라 Council (Tateishi Nobuo 회장)은 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 2 번째 총회를 열었습니다. 총회에서 2003 년 회계 연도에 대한 사설 바카라 (일본 경제 국가 국제 협력 센터)의 비즈니스 보고서와 2004 년 회계 연도의 활동 계획과 회사가 시행 한 인적 자원 개발에 대한 사례 연구를 설명하는 것 외에도이 강의는 "아시아 전략과 인적 자원 개발 - 중국에 중점을 둔"라는 주제에 관한 것이 었습니다.
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다음으로, 사설 바카라 사무국은 2003 년 비즈니스 보고서, 2004 년 활동 계획 및 향후 10 년간의 활동을 국제 협력 활동을 지원하기위한 지원 회사의 수를 늘리고 사설 바카라를 지원하고 지속적인 지원을 요구하려는 노력을 포함하여 향후 10 년간의 활동을 확장하려는 현재의 노력에 대해 설명했다.
다음으로, 회사가 시행 한 인적 자원 개발에 대한 사례 연구로서, 우리는 Nakamura Yoshinobu Group Recruitment Center, Matsushita Electric Industrial의 이사, Yamakyu의 중국 사업 전략 사무실의 중국 비즈니스 전략 사무실의 책임자 인 Yamakyu의 중국 사업 전략 사무실의 강의를 들었습니다.
이전 강의에서 Matsushita Electric Director Nakamura는 처음으로 중국에서 Matsushita Electric의 비즈니스 전략을 언급 한 다음, 중국의 인적 자원에 대한 회사의 초점에서 세 가지 주요 문제를 지적했습니다. (1) "현지화"홍보, 철저한 성과 기반 및 자비 학적 접근 및 (3) 그룹의 포괄적 인 능력을 시연합니다. 또한, 그는 또한 노동 시장에서 중국에서 일본 기업의 입장을 언급했으며 "중국 학생들이 고용을 찾고 싶어하는 회사의 조사에서 일본 기업은 낮게 순위를 매겼다"고 지적했다. 그는 회사가 찾고있는 사람을 명확하게 나타내고, 적절한 장소와 적절한 사람들을 모집하고, 중국 기술 자원의 초점을 강화하는 등 중국의 채용 전략에 대한 특정 아이디어를 제시했습니다.
강의 옆에 Yamakyu 이사 키타 가와는 중국의 전략에서 일본 임시 직원 (중국인)의 개발이 프로그램으로 설립되었지만 현지 직원을위한 인사 및 훈련 시스템이 아직 체계적이지 않았기 때문에 현지 보조금을위한 인적 자원 개발 프로그램을 설립하는 것은 긴급한 일입니다. 그는 일본 본사와의 커뮤니케이션과 일본 기업 구조가 중국의 인적 자원 개발에 대한 근본적인 인정으로 현지 관리자의 생산을 방해하고 있으며 일본 본사 자체가 전 세계화해야 할 필요성을 강조했다고 지적했다.
사설 바카라 협의회는 사설 바카라에 재정적 지원을 제공하는 회사로 구성되어 있으며, 이의 목적은 사설 바카라의 활동에 대한 이해를 심화시키고위원회 구성원의 회사의 의견을 강화하고 그들의 활동에 기여하는 것입니다.
사설 바카라는 1994 년 Nikkei Federation (그 당시)에 의해 설립되었으며 개발 도상국 및 관리자를 육성하는 관리 조직의 건전한 개발을 목표로 초대 된 교육 프로그램 및 기타 프로젝트를 구현하고, 한 달에 한 번 사설 바카라의 활동 및 다양한 정보를 제공하는 "통지 이메일"을 발행합니다. 자세한 내용은 사설 바카라 홈페이지 (url =http : //www.사설 바카라c.or.jp/).