일본 비즈니스 연맹 중소 안전한 바카라 사이트 (Sashida Teiichi 회장)는 24 일 도쿄 오타 마시에있는 Keidanren Hall에서 회의를 열었습니다. 위원회는 현재 중소 기업에서 인적 자원을 개발하고 확보하는 문제를 고려하고 있으며, 이번에는 회사에 대한 사례 연구에서 우리는 Pigeon의 이사 인 Ogoe Akio의 강의를 들었습니다. 그의 강의에서 Ogoe는 2002 년에 수행 한 인사 시스템 개혁에 대한 회사의 개요와 인적 자원 안전한 바카라 사이트 대한 정책과 아이디어를 설명했습니다. 그는 주요 도전은 자신에 대해 생각하고 문제를 해결할 수있는 인적 자원을 개발하는 것이라고 말했다. Ogoe 씨의 강의 요약은 다음과 같습니다.
Pigeon은 2002 년부터 "안전한 바카라 사이트 가치 창출"을 시작하여 중기 3 년 계획을 시작할 것이라고 모든 직원들에게 발표했으며, 그 아래에서 사람과 조직의 개혁을 수행 할 것이라고 발표했습니다. 이 개혁의 세 가지 주요 요점은 다음과 같습니다. (1)``안전한 바카라 사이트 거버넌스 ''설립, (2) 새로운 인사 시스템 설립 및 (3) 중간 수준 및 청소년의 활성화. 이 개혁을 달성하기위한 가장 중요한 요점은 "개인적인 책임을 가진 독립"에서 성공하는 것입니다. 지시를 기다리는 대신, 그것에 대해 스스로 생각하고 문제를 해결하기 위해 주도권을 잡는 것이 중요하며, 그러한 인적 자원을 개발하는 방법은 중요한 도전입니다.
인력 시스템의 구체적인 개혁으로서, 2002 년 2 월에 성능 기반 인력 시스템이 도입되었습니다. 자격 등급 시스템, 목표 관리 시스템, 인사 평가 시스템 및 임금 및 급여 시스템을 포함한 모든 시스템이 검토되었습니다.
특히, 목표 관리 시스템을 도입 할 때, 부서 목표는 개별 목표보다 가장 중요하며, 목표를 설정할 때, 기간 초기에 상사 및 부하 직원 및 기타 회원들도 목표를 철저히 논의하기 위해 "계약 장소"로 "설정 회의"가 설정됩니다.
안전한 바카라 사이트 자원 개발의 경우 역량 (행동 특성)이 설정되었으며 필요한 조치가이를 기반으로 수행되었으며 2004 년 5 월부터 다음 이사회 구성원을 개발하기 위해 선택 교육이 구현되었습니다.