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Nishida Atsushi(에볼루션 바카라 부회장/Toshiba 회장)
에너지 정책을 고려하는 과정에서 에볼루션 바카라은 권장 사항을 세 번 편집하여 정부와 여당에 설명했지만 그들의 의견을 완전히 이해할 수 없었습니다. "혁신적인 에너지 및 환경 전략"과 관련하여, 원자력 발전소의 재시작은 명확하게 언급되어 있다는 것이 높이 평가되었지만 정부의 성장 전략과의 비 호환성과 같은 많은 모순과 문제가 있으며 근본적으로 검토되어야합니다. 업계는 안전, 재생 에너지의 기술 혁신, 에너지 절약 및 지구 온난화 대책을 포함하여 원자력 발전소를 개선하기 위해 계속 노력하고자합니다.

Sakida Yuko(저널리스트, 환경 카운슬러/Genki Net 회장, 지속 가능한 사회 제작)
이 검토는 대중이 토론에 직접 참여할 수있는 공간을 확립하는 것과 같이 그 어느 때보 다 더 개방 된 것을 감사합니다. 그러나 단기간에 의견이 수집되었다는 사실, 사람들의 삶과 경제에 미치는 영향을 완전히 설명 할 수 없으며 사고로 인한 대중의 불안에 의해 결론이 끌려 갔다. 에볼루션 바카라 원과 권력 시스템 개혁을 시행 할 때 정부와 산업뿐만 아니라 대중은 참여에 대한 인식으로 조치를 취해야합니다.

Sawa Akihiro(21 세기 정책 연구소의 최고 연구원)
이 검토 과정에서 정부는 대중에게 옵션 만 보여주고 결정을 내린 것은 불행한 일입니다. 그들은 토론을 진행하기 전에 그들 자신의 아이디어를 제시하고 설명해야했습니다. 에볼루션 바카라는 사람들과 경제의 삶을 지원하는 인프라입니다. 에볼루션 바카라 정책의 목적은 사람들의 삶에서 지속 가능한 경제 성장과 안정성을 가져 오는 것이며,이를 달성하기위한 수단으로 어떤 종류의 에볼루션 바카라 믹스를 구성 해야하는지 고려하는 것이 중요합니다. 원자력이 설정되어야하는 정도는 이러한 관점에서 고려되어야하며, 수단이 끝나는 방식은 원자력 제로와 같이 이상합니다.

Hayashida Akio(Yomiuri Shimbun 편집위원회 위원)
"2030 년대에 일할 원자력 발전소가 없다"는 정책이 갑자기 마지막 단계에 포함 된 것이 문제입니다. 그들은 원자력 발전소의 안전에 대한 "대중의 국가적 관심사"를 사용했을 수도 있고 선거에 유리하게 결론을 뒤로 ed 다. 또한 사람들의 삶, 경제 및 대책에 미치는 영향에 대한 구체적인 세부 사항을 언급하지 않았다는 사실에 불편 함을 느낍니다. 우리는 즉시 에볼루션 바카라 전략을 현실적인 전략으로 재현해야합니다. 나는 업계가 대중이 자신의 의견을 제대로들을 수 있도록 신뢰를 회복하기 위해 노력하기를 바랍니다.

Murata Tetsushi(중재자 : 에볼루션 바카라의 전무 이사)

• ● "혁신적인 에볼루션 바카라 및 환경 전략"을 고려하는 과정의 평가
• 문제는 판단이 대중에게 완전히 맡겨 졌다는 것입니다
• 공개 토론에 대한 감사
• 존경받는 산업 의견
• 선거에 "국가 불안"을 사용하지 마십시오
• ● "혁신적인 에볼루션 바카라 및 환경 전략"의 내용 평가
• "전략"은 많은 모순과 문제가 있습니다
• 사람들은 제로 원자력 발전소와 관련된 비용을 알고 있어야합니다
• 사람들과 경제의 삶을 지속 할 수 있도록
• 정부는 책임의 위치를 ​​모호하게해서는 안됩니다
• ● 정부 요청
• "전략"의 기본 검토
• 에볼루션 바카라를 절약하기위한 인센티브 제공
• 핵 백엔드 문제가 빨리 끝날 것입니다
• 피드 투 가격 구매 시스템에는 다양한 문제가 있습니다
• ● 미래의 산업 이니셔티브, 산업에 대한 기대
• 핵 커뮤니티는 개방형 시스템을 구축해야합니다
• 대기업에 대한 대중의 신뢰를 회복하려는 노력
• 전력 시스템 개혁의 사전 활동

에볼루션 바카라 정책 전환을위한 비용과 경제 성장
　nomura koji(Keio University Institute of Industrial Research) 부교수)

• 모든 선택은 미래의 전기 가격이 크게 증가 할 것입니다
• 재생 가능 에볼루션 바카라 촉진 미래 전기 소비자의 부담이 증가합니다
• 높은 노동 생산성은 지속적인 풍부에 필수적입니다

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Miura Sei(에볼루션 바카라 부회장, 노동법 및 규정위원회 회장/Nippon Telegraph 및 전화 회장)
글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 다양한 인적 자원을 확보하는 것이 회사의 중요한 문제입니다. 여성 및 외국인과 같은 인적 자원이 더욱 다양 해짐에 따라 채용 및 고용 유형도 점점 다양 해지지만 개인이 자신의 능력을 입증 할 수 있도록 노력하는 것이 필수적입니다. NTT 그룹은 또한 각 그룹 회사에 다양성 홍보 사무소를 설립했으며 기업 문화와 문화를 개혁하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 노동 규정을 강화하면 이러한 다각화 추세를 방해 할 수 있습니다.

Ishizuka Kunio(회장 미츠코시 이세탄 홀딩스)
백화점 산업은 분야의 강점을 소중히 여기는 산업이지만,이 분야는 많은 여성 직원의 지원을 받고 여성이 자녀를 키우면서 일할 수있는 시스템을 만드는 데 중점을 둡니다. 인적 자원 개발 측면에서, 우리는 고객에게 공개되는 다양한 교육 프로그램을 제공하며, 해외에서 일하는 약 1,500 개의 팀과 함께 조직으로 인적 자원을 개발하기위한 시스템으로 "작업장 약속"운동을 시작했습니다.

Kawamoto Hiroko(모든 Nippon Airways 임원, 객실 본부장)
공항 및 기내에서 고객과 직접 상호 작용하는 Frontline은 여성 직원의 비율이 높습니다. 삶의 단계가 바뀌더라도, 우리는 높은 수준의 전문 지식을 보여주고 활동적이고 활기차게 될 수 있도록 다양한 작업 스타일을 홍보하기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 다양성을 강점으로 바꾸는 조직 문화를 만들기 위해 그룹을 지원하는 기초 인 우리는 그룹 간 교육, 인사 교환 및 대화를 촉진하고 있습니다. 매년 직원 만족도 설문 조사 (ESS)는 시간이 지남에 따라 변경 사항을 확인하기 위해 수행됩니다.

Arima Makoto(Google 대표 이사)
새로운 가치와 서비스를 만드는 데 무료 사고가 필수적이며 각 직원의 작업 스타일에도 영향을 미칩니다. Google은 일찍부터 일과 삶의 균형을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 또한 직원의 자발성과 창의성을 소중히 여기는 시스템 인 20% 규칙이 있습니다. 이메일 서비스 Gmail 및 기타 서비스는이 시스템에서 탄생했습니다.

Kawamoto Hiroyasu(중재자 : 에볼루션 바카라의 전무 이사)

• ● 다양한 직원을 활용하는 업무 스타일 달성
• 노동 규정 강화는 다각화 추세를 방해합니다
• 새로운 가치와 서비스 생성을 지원하는 무료 작업 스타일
• ​​고정 직원을 전임 직원으로 전환하려는 적극적인 노력
• ● 일과 삶의 균형 촉진
• 여성을 키우면서 여성이 일할 수있는 시스템 구축
• 도전은 여성의 강점을 사용하는 것입니다
• 집에서 일하는 것을 포함하여 다양한 작업 스타일 홍보
• 열심히 일하고 좋은 휴식을 취하는 것이 중요합니다
• ● 다양한 직원의 안전, 위생 및 건강 보장
• "Ana Health Frontier 선언"이 무엇을 목표로하는지
• "360도 설문 조사"를 가진 관리자의 "MicroManage"를 확인하십시오
• "직원 건강 상태"촉진
• 성희롱과 전력 괴롭힘을 방지하기위한 관리 기술 향상
• ● 혁신 창출을 가속화하는 작업 스타일 달성
• "20% 규칙"으로 직원 자발성과 창의성 개발
• ANA 인적 자원 대학 이니셔티브
• 현장에서 기술을 향상시키기위한 교육 프로그램
• 연합 규정은 다각화 작업 스타일을 예방합니다
• 근무 시간에 유연성을 갖는 것이 중요합니다
• ● 변화를 적극적으로 통합하는 조직의 실현
• "직장 약속"운동을 통해 조직으로 인적 자원 개발
• 대화의 축적은 편안한 직장과 조직을 만듭니다
• 정상과의 직접 대화는 직원 동기 부여를 증가시킬 것입니다
• 커뮤니케이션은 회사의 힘의 원천입니다

전문 개발을위한 자발적인 경력 개발 지원
　Maeda Shinzo(시세이도 회장)

• 사람들은 직장을 통해 성장합니다
• 다양성에 대한 응답은 글로벌 인적 자원 개발의 열쇠입니다
• 직접 경력 개발 창출, 자신의 선택

"시로토 다이어트 프로젝트"를 통한 생산성 향상
　Chōei Shusaku(Eco Solutions Inc.의 Panasonic 부사장)

• 4 가지 관점에서 해결할 내용
• 이니셔티브의 효과
• 미래 도전

여성 참여 촉진은 비즈니스 전략 자체입니다
~ Kirin Group의 여성의 여성 참여 촉진
　Ogawa Hiroshi(Kirin Holdings의 전무 이사)

• 최고 경영진의 약속에서 시작
• 양방향 포즈는 "더 열심히 일하기위한 환경 개발"및 "여성의 자기 시작 촉진"
• 경찰관이 멘토가되는 프로그램
• 여성 직원이 가져올 것들

경영 및 감독에서 "최고"의 부흥
~ 강력한 팀을 구축하려면
　Tsuzuki Shoji(전무 이사 Denso)

• 행정 및 감독자 강화로 이어지는 배경
• 주요 변경 사항
• 미래 도전

"꿈의 수집 활동"을 통한 자기 성장 및 생산성 향상
　Shinohara Masato(Kewpie 임원, 생산 본부 부국장)

• "yumeta"라는 이름에 넣는 생각
• "꿈의 클래스 활동"및 개인 성장을 목표로
• 인적 자원 개발에 대한 개선 노력 연결
• 미래 방향

다각적 평가 및 적절한 배치를 통한 최대 개별 전력
　Hirayama Seiichiro(J. 프론트 소매 임원)

• 다중 행동 특성의 관찰 내용
• 관찰 데이터 활용
• 가장 큰 주제는 인적 자원에 대한 다방면의 이해와 그 사용을 최대한 활용하는 것입니다

생산 혁신을 통한 개별 기능 확대 및 기업 철학 구현
　Nishiyama Masato(Mr. Omron Ayabe Factory Manager)

• Omron 스타일 제조 사고
• 표시 할 수있는 생산 사이트 생성 (= 개선)
• 인간의 일을 강화하여 생산성 향상
• 생생한 직장 강도로 개선 가속
• 개별 능력을 추가로 입증하기 위해

소유권 문화의 발전을 통해 자율 조직 및 개인 설립
　Nakata Rumiko(Pfizer Holdings의 임원, 인사 및 총무 부서)

• 지속적인 성장과 성공의 열쇠는 기업 문화에 있습니다
• 조직의 대표자로서 사전 예방 적 작업을 수행해야합니다
• 기업 성장에 대한 직원 자율 학습

전략과 실행 사이의 격차 제거
　Kanan Junichi(McDonald 's Japan Cr 본사, Inner Communications 이사)

• 모든 직원의 공유 전략은 성장의 전제입니다
• 인쇄 회사 뉴스 레터로 비즈니스 감각과 보상

화이트 칼라 작업 스타일에 해당하는 근무 시간 법률의 미래 비전
　Shimada Yoichi(Waseda University 법학 교수)

• 새로운 근무 시간 면제 시스템이 필요합니다
• 우리는 또한 휴일을 확보하는 메커니즘을 고려합니다