봄은 젊은이들이 새로운 양복을 입고 일하는 것을 보는 계절이며, 바카라 사원은 높은 열망과 이상을 가진 새로운 삶을 시작해야했습니다. 이 바카라 사원을 기대하고 환영하는 회사는 무엇입니까?
내가 새로운 직원이었을 때에도 오랫동안 회사의 정책을 이행 할 수있는 "어려운 인력"으로서 이것에 대한 높은 기대치가 있다고 생각합니다. 회사의 최고 주문 시대는 기존 바카라 모델에서 숫자가 빠르고 크게 증가했습니다.
그러나 일본은 생년월일이 감소하고 인구가 감소하고 인구가 감소하면서 전례없는 사회 변화에 들어가고 있으며 대략 모든 회사는 바카라 모델 자체를 혁신해야합니다. 결과적으로 신입 사원은 회사에 새로운 감각과 관점을 가져다 줄 "소프트 인력"으로서의 기대를 계속 높여서는 안됩니다.
청소년도 미숙하고 거칠다. 그러나 오늘날 바카라 기업들이 요구하는 변화의 내용과 속도를 감안할 때, 우리는 우리가 그들에 의해 뒷받침되는 풍부한 경험과 정교한 판단에 추가하고 미성숙하고 거친 측면에서만 보여줄 수있는 혁신적이고 대담한 아이디어를 추가하지 않는 한 더 이상 그들을 다룰 수 없을 것이라고 생각합니다.
아시아 태평양 지역에서는 2030 년까지 중산층 수업 (매일 100 달러 사이의 100 달러)이 약 32 억 (세계 중간 소득 클래스의 70%)으로 확장 될 것으로 예상됩니다. 말할 것도없이,이 지역은 미래에 주요 바카라 전장이 될 것이지만,이 기간 동안 20 대에서 30 대가되면 많은 아시아 국가에서 중앙 세대가 될 것입니다. 어린 시절부터 정보를 통해 국경을 통한 환경에서 어린 시절부터 평범 해졌으며, 제품 및 서비스의 요구와 평가와 관련하여 동일한 세대간에 공감과 공유는 바카라 개발의 주요 열쇠입니다.
"요즘 젊은 사람들 ...", 우리는 오늘날의 젊은이들을 "소프트 인력"의 근원바카라보고 아시아-태평양 지역에서 국내 변화를 촉진하고 경쟁을 극복하기 위해 그들을 잘 활용하고 싶습니다.