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Miyahara Koji(사설 바카라 부회장, 관리 및 노동 정책위원회 회장/Nippon Yusen)
아베 총리는 "기업이 세계에서 가장 많이 일할 가능성이 높은 국가"를 실현할 것을 제안했으며 효과적인 기업 세율과 에너지 비용을 줄여야합니다. 덕질 경제주기를 실현하기위한 정부 및 노동 관리 협의회는 디플레이션을 극복하기 위해 특별한 의미를 가졌다. 노동 및 경영진이 회사의 사업 상황에 따라 임금과 같은 근로 조건을 철저히 논의하고 결정한다는 원칙에 따라, 성과를 거두는 회사는 보너스 및 일시불 지불, 특정 클래스의 임금 수준 인상 및 다양한 수당에 대한 개정과 같은 다양한 조치를 고려할 것입니다.

Shinoda Kazuhisa(사설 바카라 부사장, 고용위원회 회장/오지 홀딩스 회장)
실업이없는 노동 이동성을 달성하기 위해서는 지속 가능한 경제 성장과 신규 고용을위한 플랫폼이 될 성장하는 산업을 개발하는 것이 가장 중요합니다. 또한 근로자가 비 규제 고용을 포함하여 사회 전체로서 기술과 경력 개발을 개발할 수있는 기회를 늘리는 것이 중요합니다. 나는 최근 노동 법안의 운동이 논의되고 균형 잡힌 정책이되기를 바랍니다. 임시 작업자 파견 시스템에 대한 현재 검토는이를 이해하기 쉬운 시스템으로 만들기를 목표로하며 방향을 높이 평가합니다.

Koga Nobuyuki(사설 바카라 Council Committee 부회장/Nomura Securities 의장)
기업의 세계화로 인해 일본 기업의 임금 구조와 의사 결정 방법이 상당한 변화를 가져 왔을 때, 노인 임금 곡선과 전통적인 기본 업이 나타나는 것은 여전히 ​​경영진의 성과가 향상 될 경우 직원에게 보상해야합니다. 또한 노동 관리 의사 소통의 중요성은 동일하게 유지됩니다. 노동 관리 협상은 회원들이 비즈니스 환경 및 관리 정책을 올바르게 이해할 수있는 곳이며, 노조가 직장 환경 및 인적 자원 개발과 같은 분야의 목소리를 관리에 전달할 수있는 곳이기도합니다.

Itami Takayuki(도쿄 과학 대학교/노동 정책위원회의 고문 혁신 대학원 학장
금전적 완화의 또 다른 차원은 엔의 과도한 인식을 수정했습니다. 또 다른 문제, 전기 문제를 해결하기 위해, 우리는 40 년 전 석유 위기 동안 일본 산업이 보여준 에너지 소비를 줄이고 성장하는 먼 작업을 깨달아야합니다. 오늘날 Abenomics는 그것이 성공 여부를 결정할 전환점에 있으며, 관리자가 대담한 결정을 내리면 본격적인 경제 회복으로 이어질 것입니다.

Kawamoto Hiroyasu(중재자 : 사설 바카라의 전무 이사)

• ● 일본 기업을 둘러싼 비즈니스 환경 및 경제 성장에 대한 도전
• 산업 구조를 바꾸지 않고는 성장할 수 없습니다
• 경제 성장과 일치하는 에너지 정책
• 국내 산업에서 중공을 막아야하는 조치
• 본격적인 경제 회복의 핵심은 성장 전략의 꾸준한 구현입니다
• ● 다양한 인적 자원의 활용
• 고용 유지 보수 유형에서 노동 이동성 지원 유형으로 변경해야합니다
• 세계화와 다양성을 적극적으로 홍보
• "기업 철학과 가치를 공유하기위한"DNA 교육 "
• 젊은 세대가 전 세계적으로 성공적인 경험을 경험하도록 격려
• ● 노동과 관리 사이의 의사 소통 방법
• 다양한 채널을 통한 커뮤니케이션 강화가 필요합니다
• 노동과 경영진이 심각하게 논의하고 합의를 얻는 것이 중요합니다
• 노동과 경영진 사이의 "더 나은 직장을 만드는"욕구 공유
• ● 현재 노동 관리 협상 및 토론을위한 기본 개념
• 현재 노동 및 경영 협상에서 정부 및 노동 및 관리 회의 및 관리에 대한 논의
• 노동 관리 자율성의 가정에 따라보다 유연한 작업 스타일이 허용되어야합니다
• 응답은 개별 회사에 따라 달라야합니다
• Abenomics는 성공 또는 실패의 전환점에 있습니다

2014 년 스프링 라이프 투쟁의 역할
　Koga Nobuaki(일본 노동 조합 연맹 회장)

• 사람들에게 투자
• 나는 월별 임금에 대해 특별한 것입니다
• 모든 근로자의 임금 결과가 증가합니다

지금 관리자가해야 할 일
　Nishimura Kazuyoshi(Saitama Prefture Executive Association 회장/일본 신호 회장)

• 고령화 인구를위한 준비 기관 개혁
• 여성이 잘 수행 할 수있는 기회를 적극적으로 제공
• 비관론에서 벗어나
• 깊고 민감한 조직으로 전환

직장 생활 균형에 여성의 참여 촉진에서
　Uemura Hiromi(Daiwa Securities의 임원)

• 여러 여성을 승진시킬 수 있습니다
• 여성의 권한 부여 지원에서 일과 삶의 균형에 이르기까지

"Meritocracy"를 구현하는 역할 급여 시스템
　Fukui Hiroki(캐논 인적 자원 계획 부서 책임자)

• 소개 배경
• "역할"및 "결과"를 기반으로 한 역할 급여 시스템
• 시스템 작동 강화를 향해

글로벌 시장에서 일본 기업의 도약으로
　Asubuchi Seiji(CE Capital Capital 사장 겸 CEO)

• 글로벌의 본질은 무엇입니까
• 현지화는 궁극적 인 세계화입니다

회원을위한 재개 시스템의 개정
　Matsumoto Keiji(Mitsubishi Rayon 인적 자원 부서, 인사 및 노동 그룹 리더)

• 재직자의 근무 시간 및 관세
• 재직자를위한 임금 시스템 검토

보다 효율적인 작업 방법 구현
~ 아침 일로의 전환을 향해
　Kakimi Toshiyuki(Itochu Corporation, 인사 및 총무 부서 계획 및 관리 사무실 책임자)

• 특정 이니셔티브
  ~ 아침 일로 이동
• 아침 작업이 회사 전체에서 홍보됩니다

개정 된 노동 계약법 및 문제가 아닌 정규직 전임 전환을 용이하게하기위한 문제
　SATO HIROKI(도쿄 대학교 정보 과학 기술 교수)

• 직원 분류의 고급 다각화
• 제한된 작업, 과제 및 근무 시간을 통해 다양한 풀 타임 직원 만들기

"관리 및 업무 균형으로 인한 붕괴 된 회사와 계속 승리하는 회사의 차이
　Komuro Yoshie(직장 생활 균형 회장)

• 일부 회사는 육아를 위해 휴가를 복용하는 여성보다 더 많은 남성이 돌보는 휴가를 받고 있습니다
• 간호 휴가를 방지하기위한 두 가지 조치

2014 관리 및 노동 정책위원회 보고서가 게시
~ 디플레이션에서 벗어나 지속 가능한 성장을 달성하기 위해
(사설 바카라 노동 정책 본부)

• 개선 된 비즈니스 환경 및 향후 정책 문제
• 다양한 인적 자원 사용
• 2014 년 봄 노동 관리 협상 및 상담에 대한 기본 관리 태도
• 노동 자세에 대한 의견
• 관리의 자세