Abenomics는 일본 경제를 축소하려는 오랜 욕망을 어겼습니다. 이제 기업 경영진이 성장 전략의 결실 인 아베 노미의 세 번째 화살을 포착하기 위해 열심히 노력할 때입니다. 기술 혁신을 통해 고객을위한 새로운 가치, 즉 민간 기업이 이끄는 혁신을 개발해야합니다. 그들은 정부로부터 요구할뿐만 아니라 기업은 위험을 감수하고 혁신에 도전하며 성장을 주도해야합니다.
혁신의 핵심은 관리자가 먼저 자신의 비즈니스의 미래 비전을 구상하고이를 달성하기 위해서는 미래의 기술 트렌드를 읽는 동안 세계 기술의 최첨단을 지속적으로 이해하고 비즈니스 시나리오를 도출해야한다는 것입니다. 비즈니스 비전을 실현할 수있는 기술을 찾을 수 없다면 전 세계에서 그들을 찾아야합니다. 우리는 자신감에서 벗어나고 개방형 혁신을 향한 주요 단계를 밟아야합니다.
Komatsu는 2008 년부터 해외 광산에서 광석을 운송하기 위해 무인 덤프를 통합 해 왔습니다.이를 달성하기 위해 우리는 미국 및 기타 국가의 벤처 회사의 기술을 적극적으로 활용했습니다. 광산은 거친 환경으로 인해 운영자를 확보하기가 어려웠지만 무인 덤핑은 광업 회사의 비용 절감으로 이어졌으며 Komatsu는 또한 고 부가가치 제품을 만들어 상생 관계를 달성했습니다.
일본에서는 대학에 대한 12 조의 기업 연구 개발 비용의 0.7%만이 대학에 90 억 엔 만 소비됩니다. 한편, 독일에서는 6 조 엔 또는 2,400 억 엔의 3.8%가 대학에 소비됩니다. 일본에서는 독일의 Fraunhofer Research Institute와 마찬가지로 대학과 공공 연구 기관의 기술 종자를 연결하는 "Bridge"기능은 상업화에 불충분합니다. 또한 산업, 학계 및 정부 직원의 이동성은 압도적으로 낮습니다.
지금은 기업 관리자가 새로운 혁신에 도전하고 산업-아카데미아 정부 협업에 더 많은 자금을 소비하고 대학 및 공공 연구 기관과의 인적 자원 거래소를 확대하고 M & A와 젊은 고급 기술 벤처와의 협업을 촉진 할 예정인 의도를 가질 때입니다.