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Kudo Yasuzo(온라인 바카라 부회장, 경영 및 노동 정책 특별위원회 / Nippon Yusen 회장)
지금까지 일본의 작업 스타일 개혁의 실패에 대한 배경은 노동 공급과 수요가 빡빡하지 않았다는 것입니다. 이제 노동 연령 인구의 감소로 인해 업무 스타일 개혁과 다양성 홍보를 통해 생산성을 향상시킬 때입니다. 우리가 현재의 노동 관리 협상과 토론에 접근함에 따라, 선의의 경제주기를 활발하게 순환시키기 위해 임금 인상으로 계속 진행해야한다. 다른 한편으로, 개인 소비를 회복하기 위해 우리는 시민의 미래에 대한 대중의 우려를 없애려는 정부의 노력을 기대합니다.

Takeishi Emiko(고문, 관리 및 노동 정책 특별위원회 / 노동 정책 / 교수, Hosei University 경력 디자인 학부)
최고 일본 기업이 작업 스타일 개혁을 심각하게 노력하는 이유는 인구 감소를 다루는 것뿐만 아니라 다양성 관리를 통한 경쟁력 강화에 관한 것입니다. 오랜 근무 시간 교정을 포함하여 작업 스타일 개혁을 실현하기 위해서는 최고 경영의 의지를 표현할뿐만 아니라 근로자 자신의 경력 개발을 고려해야합니다. 정부는 임금 인상과 같은 노동 조건을 결정할 때 노동 관리 자율성을 존중해야하며, 육아, 연금 및 간호와 같은 사회 보장 시스템 개혁에 중점을 두어야합니다.

Okamoto Takeshi(온라인 바카라 부회장, 고용 정책위원회/도쿄 가스 회장)
Dutying은 오랫동안 일하는 것이 아닙니다. 기업이 작업이 효율적으로 증가하고 생산성을 높여야한다는 아이디어를 바탕으로 업무 스타일 개혁을 장려하는 것은 불가피한 경향입니다. 최고 경영진은 적절한 조치를 구현하면서 작업 스타일 개혁을 구현하기 위해 강력한 메시지를 보내야합니다. 현재의 노동 관리 협상 및 토론에서, 개별 회사의 지불 능력과 노동 관리 등 간의 논의를 통해 다양한 옵션에서 특정 조치가 결정됩니다.

Ito Ichiro(온라인 바카라 Council Committee 부회장, 여성 참여 승진위원회 회장/Asahi Kasei 회장)
제조 현장에서는 로봇, AI 및 IoT와 같은 최신 기술을 도입하여 생산성이 향상되고있는 반면 과제는 과도한 인원을 다른 작업에 흡수하는 것입니다. 작업 스타일 개혁은 흰색과 블루 칼라의 차이를 포함하여 각 작업장의 특성에 따라 수행되어야합니다. 개인 소비를 회복하기 위해 각 회사는 성과에 따라 임금 인상 추세를 유지할 것이며, 정부는 사회 보장 시스템을 포함한 구조적 개혁을 장려해야합니다.

Murata Tetsushi(중재자 : 온라인 바카라의 전무 이사)

• ■ 기업 성장으로 이어질 작업 스타일과 휴식 개혁
• 근로자도 인식을 바꿔야합니다
• 노동 인구 감소는 생산성 개선의 기회입니다
• "가능한 모든 일을하기"는 결의로 작업하십시오.
• 제조 산업의 현실과 일치하는 워크 스타일 개혁은 개혁해야합니다
• 작업 스타일을 개혁 할 때 "현장 느낌"이 중요합니다
• ■ 다양한 인적 자원의 추가 참여 촉진
• 여성, 노인 및 장애가있는 사람들이 적극적인 역할을 할 수있는 시스템을 만듭니다
• "Rikejo"의 채택을 늘리려는 노력
• 해외에서 일하는 여성을 적극적으로 지원
• 도전은 "남성 주류"사고 방식을 극복하는 것입니다
• ■ 2017 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담에 대한 경영진의 기본 태도
• 임금 인상 추진력을 계속하는 것이 중요합니다
• 사회 보장을 포함한 과감한 구조 개혁
• 미래에 대한 대중의 우려를 해결해야합니다
• 다양성 시대의 노동 관리 협상에 대한 생각

2017 년 봄 생활 투쟁을 향해
-NO 디플레이션 경제로 돌아갑니다. 월 임금 인상
　Kamizu Rikio(일본 노동 조합 연맹 회장)

• 경제의 자율 성장을 향한
• "바닥 리프팅 및 지원"및 "불평등 수정"
• 결론

현재 지역 비즈니스 소유자가해야 할 일
　Karin Makoto(Miyagi Prefture Executive Association 회장/Tohoku Electric Power Company 회장)

• "제조"와 같은 산업 홍보
• 근로자 부족 및 인구 감소
• "워크 스타일 개혁"및 "지역 활성화"
• 봄 노동 및 관리 협상 및 토론을 향한

긴 근무 시간의 문제는 무엇입니까
-작업 스타일 개혁의 실제 도전
　Abe Masahiro(Chuo University 경제학 교수)

• 연간 총 근무 시간 동향
• 하루에 근무 시간을보세요

중요한 것은 무기한과 고정 기간 대비를 사용하는 것입니다
　Genda Yushi(도쿄 대학교 사회 과학 연구소 교수)

• 계약 근무 시간 및 계약 기간
• 과제는 무기한 고용으로 파트 타임 직원을 확장 할 수있는 환경을 개발하는 것입니다
• 핵심 및 집중 작업 분야에서 책임있는 사람으로서의 고정 단기 고용

서비스 산업의 생산성에 대한 생각
　Nakajima Takanobu(Keio University의 상업 교수 교수)

• 생산성을 높이는 방법
• 서비스 산업의 전형화
• 생산성 개선 측정

노동 쇠퇴 시대에 AI와 공존하는 작업 스타일과 인적 자원의 이미지
　Kishi Hirotoshi(미디어 산업 컨설팅 부서, ICT, Nomura Research Institute의 최고 컨설턴트)

• 인력의 49%가 AI로 대체 될 수 있습니다
• AI와 사람 사이의 공존을 통해 부가 가치가있는 작업으로 이동하는 작업 스타일
• 가까운 시일 내에 AI와 공존하는 인적 자원의 이미지

비즈니스 및 노동 정책 특별위원회의 2017 년판에 대한 게시 보고서
-인구를 기회로 바꾸어 인원의 참여와 생산성 향상
(온라인 바카라 노동 정책 본부)

• 기업 성장으로 이어질 업무 및 휴가 개혁
• 고용 및 노동의 정책 문제
• 2017 년 봄 노동 관리 협상 및 상담에 대한 기본 관리 태도

작업 스타일을 검토하고, 인생을 풍요롭게하고, 잠재력을 최대한 발휘하십시오
　Fukushima Kenichi(본부, 직원, 직원 본사, 가와사키 중공업)

• 이전 노력
• 작업 스타일의 문제
• 대통령의 생각
• K-WIN 활동

다양한 인적 자원의 참여를 촉진하여 가치와 활력 창출을 향해
-시간과 장소 유연성을 높이면 생산성을 높이기위한 "Jal Work Style Transformation"
　Hisayoshi Tamako(일본 항공 인적 자원 부서의 작업 스타일 변경 프로모션 사무소 보조 관리자)

• "세계에서 가장 인기있는 항공사이자 사랑하는 항공사"
• 제한이있는 직원조차도 공정한 역할을 할 수있는 Jal로 이동
• 직원의 성장은 회사 성장으로 이어집니다
• 매우 생산적인 직장