워크 쇼링은 1980 년대 네덜란드에있는 것으로 알려져 있습니다. 실업률이 상승함에 따라 정부 및 노동 및 경영진은 유연한 단기 근무 시간을 구현하면서 파트 타임 및 풀 타임 근로자 (WASENAR AGRENCE)에 대한 동등한 대우를 도입하여 실업률 감소와 경제 회복을 달성하기로 합의했습니다. 그러나 고용 유지 및 확대의 우선 순위가 부여되면서 실제 임금이 감소했으며 이는 생산성을 높이 지 못했습니다.
일본의 실업률은 당시 유럽보다 낮았지만 회사 내에 과도한 인력이 있었고 실용적인 업무 공유를하고있었습니다. 이를 확인하기 위해 석유 충격 후 일본의 효과적인 구인 제안 비율을 살펴보면 1990 년경 거품 경제 주변에서 2007 년 경, 2014 년까지 인구가 거부 된 2014 년까지, 대부분의 기간 동안 1 번 미만이었습니다.
1980 년대 이후 엔화가 빠르게 증가함에 따라 제조 산업이 일본에서 해외로 주로 이동함에 따라, 임금이 상대적으로 낮고 다른 국가보다 생산성이 낮은 서비스 산업은 일본에서 해외로 주로 이동함에 따라, 서비스 산업은 다른 국가보다 생산성이 떨어졌습니다. 동시에 고정 계약 및 임시 근로자의 비율이 증가했습니다. 추가 인력이있었습니다.
물류 사이트를 살펴보면 지금까지 인적 자원을 얼마나 비효율적으로 사용했는지 알 수 있습니다. 공장과 창고에서는화물이 팔레트에 운반되지만 트럭에 적재하는 단계와 관련하여 하중 효율이 낮거나 팔레트를 잃는 것을 싫어하며 많은 경우에 운전자가 팔레트에 넣지 않고화물을 무료로 운반합니다. 결과적으로로드 및 언로드에 필요한 시간은 4 배 이상 이어 트럭 회전율과 운전자 생산성이 감소합니다.
그러나 인구 감소의 시대에는 더 적은 사람들의 전제에 근거한 업무 방법이 실패했습니다. 이것은 업무 공유 아이디어에서 벗어나 생산성을 높일 수있는 기회입니다.
인구 감소는 본격적으로 시작됩니다. 2040 년까지 노동 인구는 약 2 천만 명이 감소하여 현재 상황의 3/4로 줄어들고 노인 인구는 10%이상 증가 할 것입니다. 여성과 노인들 사이의 노동 참여율을 높이는 것이 필수적이지만, 그 자체 만 유지하지는 않을 것입니다. 기술 혁신이 일자리를 빼앗아 갈 것이라는 우려가 있지만 생산성이 향상되면 일본이이를 활용할 수있는 가능성이 있습니다. 적극적인 투자 및 교육 및 교육을 통해 혁신을 대담하게 활용하고 노동 생산성을 높이는 것은 번거 로움입니다.