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Ishizuka Kunio(메이저 바카라 부회장/미츠코시 이스탄 홀딩스의 특별 고문)
우리가 생산성을 높이고 여성, 노인 및 외국인과 같은 새로운 노동력을 도입한다면, 우리는 잠재적 인 성장을 어느 정도 유지할 수 있습니다. 반면, 인구 감소로 인해 소비자 시장이 축소되는 것은 소매 및 서비스 산업의 심각한 문제입니다. 정부가 그렇게하라고 요청하기 때문에 작업 스타일 개혁은 수행되어서는 안되지만, 회사의 필수 부분으로 인식되어 적극적으로 다루어야하며, 그 목적은 생산성을 향상시키는 것입니다. 그리고 앞으로, 일본 경제 전체의 생산성을 향상시키기 위해 업계와 공급망 내 협업이 중요해질 것입니다.

Takeda Yoko
정부의 "작업 스타일 개혁 실현 회의"는 긴 근무 시간 교정, 동등한 작업에 대한 동등한 임금, 다양한 인적 자원의 적극적인 참여 및 유연한 노동 시장과 같은 주제에 대해 논의했습니다. 작업 스타일 개혁의 본질은 일본 노동 시장에서의 관행을 변화시켜 부가 가치를 향상시키고 성장 영역으로의 노동 이동을 통해 거시적 생산성을 높이는 것입니다. 혁신을 통해 일본 사회 문제를 해결함으로써 지속 가능한 사회를 실현하는 것이 중요합니다.

Yamauchi Takashi(메이저 바카라 부회장/Taisei Construction 회장)
건설 산업은 다른 산업보다 더 많은 노인을 가지고 있으며 젊은이가 적습니다. 또한 임금 수준은 낮고 근무 시간은 길다. 이러한 후진성을 극복하기 위해 업계는 "후진 싸움"에서 개혁을하고자합니다. 핵심은 아마도 기술 기능을 통해 생산성을 향상시키는 것입니다. 업계는 또한 ICT를 사용하여 간소화 및 간소화하기 위해 노력하고 있으며, 회사는 다른 회사의 모델이되기 위해 주도권을 잡고 있습니다. 건설 공사가 정점에있을 때 2019 년에 생존하기 위해 추가 개혁이 수행되어야합니다.

신도 키요 타카(메이저 바카라 고용 정책위원회 회장/OJI Holdings 회장)
펄프 및 제지 산업은 인구 감소, 출생률 감소, 세계화 및 ICT의 발전으로 인해 전자 미디어 전환과 같은 구조적 요인에 직면 해 있습니다. 비즈니스 구조를 빠르게 재구성하기 위해 고품질 작업 스타일이 점점 더 중요 해지고 있습니다. "인적 자원은 회사의 힘의 원천"이라는 기본 원칙에 근거하여, 작업 스타일 개혁은 오래된 작업 방식을 바꾸고 인식 개혁을 통해 업무의 질을 향상시켜 생산성을 향상시키는 것을 목표로합니다. 이 그룹은 또한 근무 시간에 따라 작업 스타일을 개혁하고 인력 시스템을 수정하며 업무 생활 균형 지원을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.

Murata Tetsushi(중재자 : 메이저 바카라의 전무 이사)

• ■ 업무 스타일 개혁을위한 필요성과 도전
• 작업 스타일 개혁의 본질은 지속 가능한 사회를 실현하고 있습니다
• 워크 스타일 개혁은 기업 성장에 필수적입니다
• 관리자를 포함하여 각 직원의 인식을 변경하는 것이 필수적입니다.
• 건설 산업은 기술 혁신을 통해 생산성을 향상시키는 것을 목표로합니다
• ■ 도전을 극복하기위한 회사의 대응
• 비즈니스 시간을 줄이면 직원 간의 의사 소통이 밀려날 것입니다
• 최고 경영진이 작업 스타일 개혁을 이끌어내는 것이 중요합니다
• "e-procurement"로 생산성 향상
• 열쇠는 다양한 근로자를 관리하는 관리자를 개발하는 것입니다
• 초등학교 및 중학교의 여학생들을 위해 일본의 모든 지역에서 개최 된 투어
• 직원을위한 다양성 교육에서 사회 변화
• ■ 일본 전역의 개혁을 다루는 방법
• 일본 사회 문제를 해결하여 혁신을 목표로합니다
• 다리와 터널이 "준비 완료"
• 노인들에게 동기를 부여하기위한 퇴직 연장
• 업계 및 공급망 내 협업이 필요하여 회사의 장벽을 제거합니다

메이저 바카라의 작업 스타일 개혁을 촉진하려는 노력
　Uura Hiroo(메이저 바카라 부회장, 노동법 및 규정위원회 회장/Nippon Telegraph and Thone의 회장)

• 작업 스타일 개혁 행동 계획의 공식 및 출판
• 오랜 근무 시간으로 이어지는 비즈니스 관행을 수정하기위한 공동 선언
• 연간 휴가 프로모션 캠페인
• 공개적으로 알려진 활동 개발

"작업 스타일 개혁 구현 계획"
　Kato Katsunobu(작업 스타일 개혁부 장관)

• 소개
  ~ 일본 경제의 배경은 회복 궤도에 있지만 강도가 부족한 투자와 소비
• 인구 감소, 출생률 감소 및 고령화 인구의 구조적 문제를 표면
  1 억 명이 활동하고 작업 스타일 개혁이있는 사회의 실현
• 실행 계획 포인트
  ~ 동등한 작업에 대한 동등한 임금을 실현하고 긴 근무 시간을 수정하는 데 중점을 둡니다
• 미래 이니셔티브

긴 근무 시간을 수정하기위한 기업 과제
　Shimada Yoichi(Waseda University 부사장 및 법학 교수)

• 기업 개발에 필수적입니다
• 긴 근무 시간을 수정하려는 목표
• 근무 시간의 유연한 할당

설명 : 동등한 업무에 대한 동등한 임금에 대한 지침 제안
　Ishii Taeko(변호사)

• 초안 지침 및 법적 고려 사항 요약
• 상황의 변화

직장 커뮤니케이션은 동등한 작업에 대한 동등한 임금의 열쇠입니다
　Nakamura Amane(노동 정책 센터 소장, Works Institute)

• 2017은 인적 자원 포트폴리오 개혁의 첫해
• 동등한 작업에 대한 "일본어"평등 한 임금
• 비전제 직원의 동기 부여 개선의 열쇠
• Resona Bank에서 동등한 근로에 대한 동등한 임금
• IKEA Japan Equal Work Equal Pay
• 직장 커뮤니케이션은 빛과 어두운 곳을 나눕니다

새로운 홈 배달 서비스 구축을위한
　Yamauchi Masaki(야마토 홀딩스 대통령)

• 기대 이상의 비즈니스 환경의 수정
• 직원은 자산
• 고효율 및 고품질 서비스를 제공하도록 변경

세계에서 볼 수 있듯이 일본은 과로합니다
　Rochelle Cup(일본 대통령 간 컨설팅)

• 일본인은 노동자 꿀벌로 간주
• "오버 타임 전력"에서 탈출하는 방법

우리의 작업 스타일 개혁은 무엇입니까 ...
　Yasda Masato(Keisai Technos 경영 본부 관리자)

• 개혁의 주제는 "노동자"자신입니다
• "가치가없는 초과 근무"가 없습니다.
• 유급 휴가 사용 촉진을 향해