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Tomita Tetsuro(무료 바카라 게임 부회장, 노동법 및 규정위원회 회장/이스트 일본 철도 회사 회장)
경제 성장을 계속하고, 다양한 사회 문제를 해결하고, 번영하는 일본 사회를 유지하고 개발하기 위해서는 작업 스타일 개혁을 통한 생산성을 향상시키고 혁신을 창출하는 것이 필수적입니다. 작업 스타일 개혁에서 관리자의 역할은 노동자에게 "행복한 일"을 제공하는 것입니다. 목표는 훌륭한 노동자, 회사 및 사회를위한 "세 방향으로 작업 스타일을 개혁"하는 것이며 무료 바카라 게임이 홍보 한 사회 5.0과 연결될 것입니다. 기계화 및 체계화를 촉진하는 동안 직원의 강점을 이끌어 내고 개발하고 활용할 시스템도 개발할 것입니다. 이것이 생산성 향상의 열쇠입니다.

Matsuura Tamie(호세이 대학교 경력 디자인 학부 부교수)
노동력이 감소하고있는 일본에서는 다양성과 혁신이 작업 스타일 개혁의 핵심 단어입니다. 각 회사의 노력을 살펴보면 작업 스타일 개혁이 확산되었지만 목표가 근무 시간을 줄이는 것이 많은 경우가 있습니다. 각 직원이 직장과 직장 밖에서 시간을 보내고 스스로 관리하는 방법에 대해 생각할 수 없다면 기본 개혁은 아닙니다. 또한해야 할 일과 업무 외에 무엇을하고 싶은지 알아내는 것이 중요하기 때문에, 우리는 작업 스타일 개혁과 라이프 스타일 개혁이 동일한 동전의 양면임을 알고 있습니다. 작업 스타일 개혁을 촉진하려면 양방향 하향식 및 상향식 접근 방식이 필요합니다. 경영진은 직원들이 회사 내에서 자신의 의견을 자유롭게 표현하기가 쉬운 환경을 조성하는 것이 중요하며, 직원들은 또한 광범위한 관점을 취하면서 현실적인 제안과도 말합니다.

Kikuchi Hiroyuki(도쿄 라임 산업 대통령)
직원들이 보상하고 즐거운 업무를 수행 할 수있는 환경을 제공하는 것은 작업 스타일 개혁에서 관리자의 역할입니다. 직원의 사고 방식을 바꾸기 위해 업무 품질을 개선하고 효율적으로 작업하는 것의 중요성에 대해 매일 회사 내 이해를 심화시키기 위해 노력합니다. 업무의 질과 사람들의 품질은 중간 규모의 회사의 생명 혈액이며, 인적 자원 평가에서 프로세스는 결과보다 결과에 더 중점을 두어 회사의 가치로 이어집니다. 중간 규모의 회사를 이용하면 관리자와 직원 간의 거리가 가까워지면 커뮤니케이션에 중요성을 높이면서 업무 스타일 개혁을 수행 할 것입니다.

Sumida Kan(일본-독일 산업 협회의 특별 고문)
일본과 독일의 작업 스타일을 비교하면 일본인은 자율적이며 독일인은 독립적입니다. 둘 다 그들의 장점이 있지만 효율성 측면에서 독립적으로 두드러 질 가능성이 높습니다. 일본 기업들은 강한 동료 압력을 받고 있기 때문에 불필요한 시금치와 회의가 너무 많습니다. 현재 작업 스타일 개혁의 방향은 틀리지 않습니다. 우리가 계속 열심히 일한다면, 우리는 독립적으로 일할 직원의 수가 증가하고, 자기 자신의 개발을 개발하며, 창의성을 보여줄 것입니다. 결과에 대한 프로세스를 평가하는 시스템이있는 경우 직원은 자연스럽게 회사를 좋아합니다. 또한 고객은 그러한 회사와 사업을함으로써 가치를 달성했다면 만족할 것입니다.

Murata Tetsushi(중재자 : 무료 바카라 게임의 전무 이사)

• ■ 기업이 목표로 해야하는 업무 스타일 개혁과 어떻게 진행 해야하는지
• 업무 스타일을 개혁하려는 목표 "근로자, 회사에 적합하며 사회에 좋은"
• CEO의 직업은 직원의 사고 방식을 바꾸는 것입니다
• "자율"일본 및 "자율"독일인
• 다양성과 혁신을 실현하기위한 작업 스타일 개혁
• ■ 작업 스타일 개혁을 생산성 개선 및 혁신에 연결하는 방법
• 일본인이 동료 압력에 의해 유지되는 일본인
• 당신은 시간의 "주"가되어야합니다
• 직원들이 "해야 할 일에 집중할 수있는 환경 만들기"
• 창조적 인 작업으로 직원의 힘을 지시하는 것은 생산성 향상의 열쇠입니다
• 나는 당신이 자신의 미래를 디자인하기를 원합니다
• 업무 품질 향상과 인간의 품질은 회사의 생명선입니다
• 자체 개발이 필요한 경우 회사에 직접 접근해야합니다
• 우리는 우리 자신의 개인적인 삶을 발전시키는 데 도움이되는 사람들이 필요합니다
• ■ 업무 스타일 개혁의 효과를 높이는 데있어 정부와 비즈니스 커뮤니티의 역할은 무엇입니까?
• 사회에서 작업 스타일을 개혁하려는 목표 5.0 ERA
• 작업 스타일 개혁을하는 회사를 기리기 위해 시스템이 필요합니다
• 전 세계 일본어 작업 스타일의 규칙 확장
• 작업 스타일 개혁에 관해서는 하향식과 상향식의 균형을 맞추는 것이 중요합니다

무료 바카라 게임의 작업 스타일 개혁을 촉진하려는 노력
　Nakahata Hidenobu(노동법 계획 소위원회 회장, 무료 바카라 게임 노동법위원회 / Hitachi, Ltd.의 전무 이사)
　Nakajima Isao(무료 바카라 게임 노동법 및 규정위원회/경영 임원의 노동 관리 정책 부의장
　Motomatsuhiro Associate(무료 바카라 게임 노동법 및 규정 규정의 노동 안전 보건부 회장 Nippon Steel & Sumitomo Metal Advisor의 안전 진료 부서의 최고 책임자)

• 이전 활동과 회원 회사의 노력
• 사회에 대한 작업 스타일 개혁 5.0

고도로 전문적인 시스템 토론의 본질과 생각
　Kurashige Kotaro(Kurashige, Chikake, Morita Law Office의 대표 변호사)

• 고전력이 필요한 이유는 무엇입니까?
• High Pro Contents
• 고전적 인 작업을 수행 할 때 명심해야 할 사항

작업 스타일 개혁 및 생산성 개선의 균형
　Tsuru Kotaro(Keio University의 상업 대학원 교수)

• 생산성 향상을 목표로하는 작업 스타일을 개혁하는 방법
• "스마트 작업 관리 설문 조사"와 기업 성과의 관계
• 매우 생산적인 회사의 인적 자원 활용 능력

"Work Style Reform"을 넘어선 것인지
-네 번째 산업 혁명 및 노동법 정책
　Yamamoto Yodai(노동 정책 연구 및 훈련 기관의 부사장 (법률 전공)

• 네 번째 산업 혁명으로 인한 작업 스타일 변경
• 노동법 정책의 작업 스타일 및 문제 변경
• 노동 및 관리 조직의 중요성과 역할

무료 주소 시스템 및 기타 수단을 사용하여 직원들이 활발하게 작업 할 수있는 환경을 조성하려는 노력
　Oda Takuya(일본 항공 집행관, 인사 본부)

• 최고 약속
• 성공의 열쇠는 시험에서 시작된 작은 시작입니다
• 우리가 작업 스타일 변경을 홍보 할 때
• 더욱 활력으로 일할 수있는 환경을 만듭니다
• 결과와 미래

Hitachi의 재량 노동 작업 시스템
　Tsutsui Ryota

• 다양하고 능동적 인 작업 스타일 구현
• Hitachi의 재량 노동 작업 시스템
• 미래 이니셔티브

다양한 인적 자원이 자신의 능력과 개성을 활용하고 활발하게 일할 수있는 작업 환경을 조성하는 것을 목표로합니다
-Sumitomo 임업 작업 스타일 개혁
　Nishi Shu Junko(Sumitomo 임업 집행관 및 인사 부서의 실무 지원 사무소장)

• 다양한 직원이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 환경 개발
• 작업 스타일 개혁에 대한 특정 이니셔티브

Hulic의 작업 스타일 개혁
-KPI를 사용하고 연간 유급 휴가 홍보
　Kobayashi Gen(총 계획 부서, Hulic, 이사)

• 초과 근무를 줄이기위한 노력
• 80% 유급 휴가 요율을 목표로
• 남성과 여성 모두 직원이 자녀를 키우고 편안한 작업 환경을 만들 수있는 환경을 만듭니다

광고 관련 조직 "새로운 작업 스타일"원탁 회의 및 광고 생산 거래 "주문"가이드 라인
　Ito Masatoshi(일본 광고주 협회 회장 (JAA))

• "광고 조직의 라운드 테이블"은 "동등한 파트너"라는 아이디어에서 태어났습니다
• "광고 및 주문 가이드 라인"의 목적
• "확인"을 사용한 비즈니스 컨텐츠 계약
• 작업 스타일을 개선하려는 노력이 막 시작되었습니다