• ■ 다양한 인적 자원이 새로운 가치 창출
• 가치를 인식하고 다양성을 사용
• 새로운 회사를 보여주기 위해 다양한 직원들이 모여
• 관리자의 가치만으로 판단하기가 어렵습니다
• 여성과 젊은이들에게 매력적인 편안한 직장을 만드는 것이 필수적입니다
• ■ 직원 및 치료 시스템에 재량 범위를 제공하여 업무 가치 향상
• 글로벌 오리엔테이션을 가진 직원의 치료
• 우리는 노인들이 자문 역할을 수행하고 젊은 직원들에게 기술을 전달할 것으로 기대합니다
• 같은 임금 시스템에서 정규직 및 고정 직원을 포지셔닝
• 평가 시스템, 배치 및 경력 경로를위한 다양한 옵션
• 마스터 플랜 생성 및 다양성 홍보
• 자신의 미래 선택
• 큰 변화를 수용하려면 아래로 아래로
• 관리자는 지상에서 적절하게 작동해야합니다
• ■ 우리가 소중히 여기고 싶은 시대 및 일본 고용 관행과 일치하는 새로운 노동법
• 기업은 사회 자체의 변화를 고려해야합니다
• 성장 부문으로의 전화 전환은 성장의 엔진입니다
• 노동 시간 관리 유연성
• 혁신은 우수한 일본 고용 관행을 활용하기 위해 제공됩니다

"동등한 작업에 대한 동등한 임금"을 어떻게 처리해야합니까
　Imazu Sachiko(변호사)

• 법적 수정안을 통한 비 규산 근로자의 개정 된 근로 조건 등
• 고용주는 치료의 차이를 설명해야합니다
• 유능한 근로자 취득에 대한 도전

다양한 인적 자원 개발 및 활용은 회사의 성장을 지원할 것입니다
　Shirai Toshiyuki(Nitori Holdings의 회장)

• 호기심 관리
• 파트 타임 및 파트 타임 직원의 가치 향상
• Life Stage에 맞게 조정 된 작업 스타일 지원

"Ajinomoto 스타일의 작업 스타일 개혁"다양성이 혁신을 가져 오는 곳
　Matsuzawa Takumi(아지노 모토 인사 부서)

• 비즈니스 전략으로서의 작업 스타일 개혁
• 개혁을 통해 만들어진 원래 자금은 인적 자원에 재투자됩니다

글로벌 인적 자원의 업적 지원
　Asamura Keita(글로벌 인적 자원 개발 부서, 소지츠 인적 자원 부)

• 해외를 아는 시스템
• 본사 시스템 얻기
• 실제로 활동하는 글로벌 인재

작업 스타일 변환을 통해 혁신을 만드는 조직 만들기
　Hirayama Nobuhiko(UCHIDA HIROYUKI 지적 생산성 연구소 책임자)

• 직원 행동 검토 및 작업 방식
• 일상 가치 창출에 대한 강조
• 직원 행동 변경이 필수적입니다

다양성과 포함을 촉진하려는 ANA 그룹의 노력
　Usami Kanae(모든 일본 항공 운송 인적 자원 전략 사무소, 인적 자원 부서의 다양성 및 포함 촉진 사무실)

• 다양성 및 포함 선언 및 ANA 's Way
• ANA 그룹의 D & I 프로모션 시스템
• 다양성 및 포함 포럼이 개최됩니다
• 여성 활동 ~ 긍정적 인 행동 선언