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月刊 経団連2020 년 3 월 문제

추천 참여 및 가치 창의성 향상 - 2020 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담을 향해

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첫 번째 단어

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소개 : 혁신을 통한 "환경 및 성장주기 방문"실현

Sugimori Tsutomu(바카라사이트 부회장/JXTG Holdings 회장)

지난 9 월 극한 날씨와 UN 기후 행동 서밋의 최근 전 세계적으로 증가함에 따라 기후 변화 문제에 대한 국제 사회의 위기 감각은 그 어느 때보 다 증가하고 있습니다.

소개 : 혁신을 통한 "환경 및 성장주기 방문"실현 (2020 년 3 월호) | 월간 스피드 바카라 사이트

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참여 및 가치 창의성 향상 - 2020 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담을 향해

올해 1 월에 출판 된 2020 년 경영 및 노동 정책에 관한 특별위원회 보고서는 사회 5.0 시대에 중점을두고 특히 노동자 참여의 개선에 중점을두고, 작업 스타일 개혁의 심화, 생산 단계, 자율적 경력 개발의 중요성 및 미래의 지향의 중요성에 중점을두고있다.
이 라운드 테이블 토론은 사회 5.0 시대에 적합한 작업 스타일을 달성하기위한 각 회사의 노력을 소개하는 한편 업무 스타일 개혁, 인적 자원 개발 및 고용 시스템의 형태를 고려할 것입니다. 또한 2020 년 경제 노동자위원회 보고서의 내용을 바탕으로 봄 노동 관리 협상 및 토론에서 기본 관리의 입장을 명확히하고 주요 문제에 대해 논의 할 것입니다.

라운드 뷰 및 대화 : 사회를 개방하기위한 참여와 가치 창의성 향상 5.0

  • Ohashi Tetsuji(바카라사이트 부회장, 경영 및 노동 정책 특별위원회 / Komatsu 회장)
  • Okamoto Takeshi(바카라사이트 부회장, 고용 정책위원회 회장, 교육 및 대학 개혁 홍보위원회 회장/도쿄 가스 고문)
  • Hatanaka Yoshihiko(바카라사이트 Council 부회장, 혁신위원회 회장/Astellas Pharmaceutical 회장)
  • Takeishi Emiko(Hosei University, 경력 디자인 교수)
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  • ■ 사회에 적합한 작업 스타일을 목표로 5.0 방어율
  • "강한 komatsu와 좋은 komatsu"
  • 2030 년 Compass 2030 Compass
  • 각 사람의 창조적 인 작업 스타일은 사회적 문제를 해결하게됩니다
  • 근거가있는 작업 스타일 개혁이 진행 중입니다
  • 참여를 높이기위한 정책 및 이니셔티브
  • 자신을 도전하기 위해 자신을 이사하는 사람들을위한 기회 제공
  • 지상에서 문제를 발견 할 수있는 인간은 필수적입니다
  • 예측하기 어려운시기에 다양한 인적 자원을 육성하는 것이 필수적입니다
  • "블록 벽"이 아닌 "돌담"과 같은 강력한 조직
  • 회원 기반 고용 시스템의 "강점"을 최대한 활용하고 싶습니다
  • 최고의 해외 인재를 인수하는 것이 필수적입니다
  • 자연스럽게 고용 시스템을 자체적으로 변경
  • 학생들은 회사의 "안정적인"것을 원하지 않습니다
  • ■ 2020 년 봄의 경영진의 기본 입장 2020 년 노동 및 경영 협상
  • 2020 년 경제 및 노동위원회 보고서를 기반으로 한 기본 관리 자세
  • 노동 및 관리 협력은 미래에 점점 더 중요해질 것입니다
  • "선택 회사"가되기위한 노력
  • 고르지 않은 비면 토론
  • 회사 내 무역 및 관리 커뮤니케이션이 중요합니다

업무 참여 개선을 향해
 Kato Katsunobu(보건부 노동 복지부)

  • 부가가치 사회에 대한 실현과 좁은 길에 대한 인식
  • "목적 작업"개선에 대한 관심 증가
  • 노동 경제학의 분석 결과 백서
  • 정규직 직원의 상태
  • 기업 성과와의 관계
  • 일의 인식과의 관계
  • 노동 만족도를 향상시키기위한 노동 관리 노력을 향해

"자율 경제 성장"과 "사회의 지속 가능성"을 달성하기 위해 우리는 분포 구조의 변화를 초래할 수있는 임금 인상을 위해 노력할 것입니다
-2020 Spring Life 투쟁의 중요성과 역할
 Kamizu Rikio(일본 노동 조합 연맹 회장)

  • 막을 수없는 "하단 리프팅"및 "불평등 감소"및 "하단 지원"
  • "거래 최적화"를 추구하고 동시에 "작업 스타일"을 수정
  • 사회의 모든 부분에서 노동 관리 관계를 "미래를 바꾸기 위해"

지속 가능한 사회에 대한 Tokushima의 도전
 Hayashi Kayoko(Tokushima Prefture Executive Association 회장/Maruha Products 회장)

  • 토쿠시마와의 현재 상황과 도전 인구 감소
  • Tokushima가 직면 한 현재 상황
  • Tokushima 's Challenge
  • 지속 가능한 사회 구축
  • 우리의 이니셔티브
  • 봄 노동 및 관리 협상 및 토론을 향한

일본식 고용 시스템의 미래
 Hamaguchi Keiichiro(일본 노동 정책 연구 연구소 소장 노동 정책 연구 및 훈련 연구소 (JILPT)

  • 일본식 고용의 평가 변경
  • 일본식 고용의 필수 과제
    ~ 멤버십 및 직무 유형
  • 전문 능력을 사용하는 직업 유형의 정규 직원 센터

초점을 둔화하는 워크 스타일 개혁
 Ohashi Chika(Panasonic Connected Solutions의 인적 자원 및 총무 관리 이사)

  • 작업 스타일 개혁의 배경
  • 문화와 마음 개혁은 최우선 순위입니다
  • 작업 스타일 개혁의 4 가지 기둥

Toyota Production Method를 사용하여 모든 작업을 검토
-좋은 전통을 피하고 악한 습관을 잘라내려면
 타키 야스 히로(Suimeikan의 대표 이사)

  • 일본어 버전의 DMO의 성공과 Kaizen
  • 메인 식당의 카이 센과 그 결과
  • 모든 직원과 고품질의 환대 생성

히 요시의 작업 스타일 개혁에서 볼 수있는 다양성
-중소 기업 만 할 수있는 혁신적인 혁신
 Okaku Hiroko(히요시 총무 섹션)

  • 히요요시의 여정
  • 여성과 외국인의 참여 촉진
  • "작업 스타일 개혁"의 연습 및 도전

2020 Edition Special Committee 보고서 관리 및 노동 정책
-사회를 개방하기위한 참여와 가치 창의성을 개선했다. 5.0 방어율
(바카라사이트 노동 정책 본부)

  • 사회에 적합한 작업 스타일을 목표로 5.0 시대
  • 고용 및 노동 부문의 문제
  • 2020 년 봄의 기본 관리 자세 노동 관리 협상 및 토론

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