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이 상황에서, 일본 경제의 안정적이고 지속 가능한 성장을 보장하기 위해서는 "성장과 분포의 선한주기"를 실현해야합니다. "사람들에 대한 투자"가 더욱 촉진 될 것이며, 혁신 창출과 노동 카지노 바카라을 통해 "임금의 구조적 증가", "두꺼운 중산층 형성"및 덕은 성장과 분포의주기 "로 이어질 것입니다."
따라서, 원형 테이블 토론에서, 우리는 작업 스타일 개혁의 추가 홍보, DE & I의 확산 및 원활한 노동 이동성의 홍보, 최근 몇 년 동안 경험이없는 인플레이션 단계와 같은 최근에 특별한 상황에서 개최 될 2023 년 노동 관리 협상 및 토론에 대한 추가 논의에 대해 논의 할 것입니다.
Ohashi Tetsuji(Keidanren 부회장, 경영 및 노동 정책 특별위원회 / Komatsu 회장)
노동 시간과 입력을 줄이고 참여 및 부가 가치를 증가시킴으로써 노동 카지노 바카라이 증가합니다. ICT 기술을 활용하는 한 가지 방법은 "Smart Construction"이라는 새로운 비즈니스 모델을 홍보하는 것입니다. 또한 회사 내에 인력을 유지할뿐만 아니라 공급 업체 및 비즈니스 파트너에도 통합함으로써 원활한 노동 운동을 달성하고 현장의 효율성을 향상시키고 현장 관점에서 회사의 문제를 발견하는 역할을합니다. 이번 봄 노동 관리 협상의 우려는 경영진과 대화 할 조직이없는 중소 기업에 대해 임금 인상이 적절하게 수행 될지 여부입니다.
Karasawa Yasuki(Keidanren Council Committee 부회장/MS & AD Insurance Group Holdings 회장)
일본의 낮은 노동 카지노 바카라은 7 개의 고급 OECD 국가 중에서 가장 낮은 수준입니다. 작업 스타일 개혁과 혁신은 이것을 극복하는 데 필수적입니다. Keidanren은 De & I을 홍보의 열쇠로 설정했지만 이번에는 E (사회적 공정성과 공정성) 관점을 채택한다는 아이디어가 엄청나게 중요하다는 것은 매우 의미가 있습니다. 실질 임금 성장은 계속해서 국제 수준이 낮습니다. 기업의 사회적 책임으로서, 광범위한 사람들에게 임금을 높이고, 사람들에 대한 투자를 통해 근로자가 창출 한 부가 가치를 높이고, 임금의 구조적 증가를 달성하며, 더 두꺼운 중산층을 창출하며, 덕이있는 성장과 분포의주기를 이끌어내는 것이 중요합니다.
Awara Toshi(카지노 바카라 고용 정책위원회 회장/Mitsui Chemicals 회장)
DX는 카지노 바카라 개선과 지속 가능성을 고려할 때 불가피하며 장비 산업에서는 현장 수준에서 안전을 높이는 것이 특히 중요합니다. 연구 수준에서 MI (Materials Informatics)는 개발 속도를 높이기 위해 필수 불가결하게되었습니다. 또한 초과 근무를 줄이고 직원 참여를 늘리는 것도 매우 중요합니다. 또한 여성이 일할 수있는 제한된 직장 문제를 해결하기위한 노력이 이루어지고 있습니다. 여성 관리자와 15%의 비율은 2030 년 장기 목표로 설정되어 있으며 현재이를 달성하기 위해 여성 파이프 라인을 구축하고 있습니다.
Takeda Yoko(Mitsubishi Research Director, Think Tank Division 부국장 및 정책 및 경제 센터 소장)
혁신 생성과 관련하여, 서로 함께 관리 개혁과 인적 자원 개혁을 구현함으로써 최대 카지노 바카라을 달성 할 수 있습니다. 이 임금 인상의 중요성은 매우 중요합니다. 현재 높은 가격으로, 이는 가구의 구매력이 하락하는 것을 막고 국내 수요를 지원할 것입니다. 결국, 그것은 재능과 공정한 가격에 대한 경쟁의 관점에서 기업들에게 긍정적일 것입니다. 또한 임금 통제로 인해 소비 및 투자가 정체되는 부정적인주기에서 가격의 적절한 이전과 부가가치 증가를 통해 카지노 바카라이 증가하는 긍정적 주기로 전환해야합니다. 노동 관리 대화에서 임금 인상에 대한 논의는 물론 "투자"를 포함한 "투자"에 대해 논의해야합니다.
Fujiwara Kiyoaki(중재자 : 카지노 바카라의 전무 이사)
- ■ 혁신을 창출하고 노동 카지노 바카라을 향상시키기위한 노력
- 노동 카지노 바카라을 향상시키는 입력 및 출력
- 공정성과 공정성을 가진 De & I D & I에 추가되었습니다
- 부드러운 노동 이동성에 필요한 인적 자원 시스템 설계
- ■ 일본 임금의 추세 및 현재 상태
- 디플레이션 사고 방식 및 인플레이션 처방의 정규화
- 4 가지 이유 임금이 느린 이유
- 사업의 임금 증가 및 혜택의 중요성
- ■ 2023 년 노동 관리 협상 및 토론을위한 기본 개념, 미래의 노동 관리 관계
- 노동 관리 대화를 통한 명확한 기업 문제
- 30 년 동안 잃어버린 분실에서 벗어나는 덕질 성장과 분포의주기로 이어짐
