손실 된 30 년의 요인은 무엇입니까? 간단히 말해서, 한 가지 요소는 거버넌스 (기업 관리의 핵심)였으며, 이는 단기 이익에 편향되어 있습니다. 원래 기업 관리 및 평가 지표의 핵심 요소는 업계와 비즈니스 유형에 따라 다르며 표준 및 이기종 표준 및 지표를 사용하여 균일하게 결정하고 평가해서는 안됩니다. 다시 한번, 우리는 중간 단위의 장기적인 사회적 관점을 취하면서 회사가 미래의 기업 가치를 계속 향상시키기 위해 회사가 집중할 내용을 다시 생각해야합니다.
정체는 이렇게 계속 될 것인가, 아니면 일본 경제가 계속 부활 할 것인가? 이제 우리는 타임즈의 전환점에서 우리가해야 할 시간이며, 우리는 우리가 어떤 역할을 해야하는지 생각해야하며, 비즈니스 커뮤니티로서 우리는 향후 경영에 있어야하는 좌표 축을 전달해야합니다.
인구가 감소하는 일본 사회에서는 지속 가능하게 성장하고 산업 경쟁력을 높이려면 노동 생산성을 향상시키는 것이 필수적입니다. 이를 뒷받침하는 것은 기술 혁신 및 DX와 같은 투자뿐만 아니라 "정신적 생산성 = 참여"를 증가시키는 것뿐만 아니라 일하는 사람들의 정신 상태라고 할 수 있습니다. 노동자들이 "자신의 미래를 개방"하고 "일을 강요하지 말고 일해야한다"는 소망은 업무의 질을 향상시켜 생산성이 높아질 수 있습니다. 관리자는 근로자의 강도를 극대화하고 성공을위한 옵션과 단계를 개발하고 만들어야합니다.
또한, 일본 기업들은 주주들의 과도한 주주의 우월성에 해당하는 "안정 및 정체"의 악순환에 빠졌으며, 저렴한 비용, 낮은 위험 및 단기 이익에 중점을 둔 안정적인 관리가 먼저, 국내 투자가 억압되었으며 국내 성장은 "안정적이고 태도"의 악의적 인 주기로 급증했습니다. 이 부정적인 체인을 끊으려면 균형 잡힌 자금 할당을 통해 과도한 주주 수익이 수정되어야하고 자본은 국내 장비, 기술 개발 및 인적 자원으로 전환됩니다. DX 및 GX를 중심으로하는 지역을 활성화하고, 디지털 및 에너지 부문에 투자하고, 생명 공학 및 이동성과 같은 새로운 과학 기술의 힘을 통해 혁신을 만들고, 사람들에 대한 투자를 촉진하는 것이 중요합니다.
일본 경제의 강력한 부흥, 적절한 결과 분포 및 소비 증가로 인한 기업 성장주기는 지속 가능한 자본주의를 확립하기위한 기초입니다. 30 년의 안정성과 정체를 종식시키고 새로운 자본주의의 지속 가능한 발전을 목표로하고 관리자의 의지에 따라 자기 방종 기업 지배 구조를 확립하는 것은 우리의 책임입니다.