• ■ 스타트 업 생태계의 성장 및 변화 평가 및 미래의 과제
• DeepTech는 생태계 활성화의 열쇠입니다
• 대학이 자신의 자금을 얻는 방법으로 스타트 업
• 대학의 씨앗 기술을 기반으로 VC가 주도하는 사업 시작
• 딥 테크 스타트 업 시작
  - 사회에서 레이저 퓨전을 구현하려는 목표
• ■ 스타트 업에 대한 과학을 실현하기위한 문제
• 점화 팀과 함께 씨앗을 적극적으로 발견
• 스타트 업은 문화를 일본 대학에도 친숙하게 만듭니다
• 대학 병원은 혁신을위한 플랫폼이되었습니다
• 간단한 의사 결정은 성장의 동인입니다
• ■ 전 세계적으로 활성화 된 스타트 업 수를 늘리기위한 조치
• 깊은 기술 회사이기 때문에 글로벌 시장으로 확장하기 쉽습니다
• 해외 경험을 통해 비즈니스를 시작하기위한 장애물 낮추기
• 대학과 산업 간의 인적 자원 이동성
• 성과에 따라 인센티브를 제공하는 연구원
• ■ 10x10x의 세계 실현을 향해
• 이정표에 따른 단계 레벨 지원
• 고객 발견 소개
• 세계 표준 지적 재산 전략
• 대기업이 취해야 할 행동
• 연구원들은 놀랍게도 기업가에게 적합합니다

[권장 사항]
Science to Startup
https://www.메이저 바카라 사이트.or.jp/policy/2024/060.html
　Minamiba Tomoko(메이저 바카라 사이트 부회장, 스타트 업위원회 회장/DNA 회장)
　Takahashi Makoto(메이저 바카라 사이트 스타트 업위원회 회장/KDDI 회장)
　Izumo Mitsuru(메이저 바카라 사이트 스타트 업위원회 회장/Euglena 회장)

• 경로 개발을위한 특정 측정
• 대기업이 취해야 할 행동

스타트 업 생태계를위한 기반을 형성하려는 목표
　Kakami Shigeo(도쿄 대학교 공학 대학원 교수 및 업계-아카데미아 협력 프로모션 본부 부사장,
도쿄 대학교 프로그램 담당자 GTIE 최고 기관)

• 스타트 업 생태계 기본 형성 전략 시작
• 도쿄 컨소시엄 노력
• GTIE 구성 및 활동
• 도쿄 대학의 역할

사회적 구현을 ​​촉진하기 위해 대학에 필요한 조치
　Iida Kaorari(도쿄 과학 대학교 의료 혁신 기관 이사, 부사장)

• 사회적 문제를 해결하려는 신생 기업에 대한 기대
• 혁신 촉진을 목표로하는 대학 이니셔티브
• 대학에 필요한 행동

스타트 업 및 대학과 협력하여 연구 및 개발 될 수 있습니다
　Hakamada Takeshi(ISPACE 대표 이사)

• Tohoku University와의 협력
• 산업-아카데미아 협력 협력 컨소이포레이션
• 제조 분야의 대학 연구와의 행복한 만남

미국의 연구 대학에서 지적 재산 창출 및 스타트 업 개발에 관한
　Waga Miwako(샌디에고 캘리포니아 대학교
국제 혁신 봉사 활동의 연속 이사)

• 연구 대학 시스템으로서 캘리포니아 대학교
• 기술 실용적 사용의 관점에서 UC 캠퍼스 비교
• 스타트 업 개발 프로그램
• 지역 생태계
• 국제 협력

시작의 키
-특허 전략과 인적 자원 동원을 통해 인적 자원을 새로운 기술로 가져 오는 것의 중요성
　Morita Yutaka(ONO 일반 법률 사무소 파트너, 특허 변호사, 의사 (의학))

• 시작 성장을 가속화하기위한 특허 전략의 목적
• 비즈니스 전략 및 특허 전략
• 비즈니스 보호에 맞는 신생 기업을위한 특허 전략
• 기업 인재의 유동화 및 스타트 업에 대한 지속적인 공급은 필수입니다

대기업의 기업가 정신은 스타트 업 생태계 개발에 필수적입니다
　Nishiguchi Naohiro(Sophia University의 특별 임명 교수 일본 스타트 업 게놈 대통령)

• 기업가 정신의 본질
• 글로벌 생태계 분석 및 도쿄의 위치
• 도전은 혁신 관리 및 기업가 정신의 관습의 실천입니다
• 혁신 관리에 국제 표준 활용
• 스타트 업과의 협력을 통해 비즈니스 성장 달성