• ■ 대규모 재해에 대한 공공 및 개인 대응
• "지금부터 100 년의 신뢰성"이라는 목표로 "도쿄 탄력성 프로젝트"홍보
• 시민과 기업이 "의미"의 감각을 개발하도록 허용하십시오
• "위험이 낮은 지역의 주거 지역을 장려하기위한"사전 재건 "
• ■ 전염병에 중점을 둔 "위기"에 대한 공공-민간 대응
• 도쿄 ICDC
• 명령 타워 기능 강화 및 정부 주도 백신, 치료 약물 개발 및 약물 비축을 촉진
• 의료 DX 프로모션 및 제약 규정은 비상 사태 준비를 위해 완화되어야합니다
• ■ 비즈니스 세계 및 공공-민간 파트너십에 대한 기대
• 집에서 대피하기 위해 회사와 집으로 돌아올 수없는 사람들의 추가 협력을 희망
• 커뮤니케이션 중단 등을 준비하고 위기 관리에 대한 인식 촉진
• 회사가 필요로하는 모든 Hazard BCP
• 중요한 약물의 국내 생산은 국가 정책으로 수행되어야합니다
• 다양한 재난이 발생하고 피해가 점점 심해지는 시대에

자본 바로 아래의 지진 준비
-Company 필요한 조치 및 역할
　Yoshida Kazufumi(내각 사무실 정책 책임자 (재난 예방 담당) (재난 예방 계획 담당)

• 자본 바로 아래 지진 대책에 대한
• 자본 바로 아래 지진으로 인해 집으로 돌아갈 수없는 사람들을위한 반대 조치
• 회사의 비즈니스 연속성을 강화하려는 노력

다음 전염병 위기 준비
-뜨거운 동안 다리미를 고른다!
　Kichizoe Keisuke(전염병 위기 관리 기관 내각 장관의 내각 고문)

• 뜨겁고 다리미를 골라!
• 개정 정부 행동 계획
• 개정 정부 행동 계획 지침
• 다음 전염병 위기 준비

와카야마 현의 Nankai Trough 지진에 대한 반대 조치
　Kishimoto Shuhei(와카야마 현지 주지사)

• 와카야마 현의 상태 및 재난 예방 문제
• 우리 현의 재난 예방 및 완화 조치
• 노토 반도 지진에 비추어 재난 예방 및 완화 조치 검토
• 현 전체의 재난 대응 능력 강화를 목표로

회사 재난 위험 대응 및 모든 Hazard BCP로가는 길
　Nakamura Junichi(MS & AD Interrisk Research Institute, MS & AD 컨설팅 본부 관리 이사 및 위험 컨설팅 이사)

• 최근 위험
• 전해진 BCP는 무엇입니까
  1. (1) 초기 응답
  2. (2) 비즈니스 연속성 및 복구 지원
  3. (3) 준비

사회 전체에 대한 비즈니스 연속성을 강화하기 위해
-일반 건설 회사로서의 충족 미션
　Okada Masahiko(Taisei Construction, 경영 본부 부사장 겸 책임자)

• ■ Taisei Corporation 's BCP
• 재난 계약 : 여행사
• 재난 계약 : 드론 전문가 조직
• ■ 사회의 비즈니스 연속성 강화 전체적으로
• 건물의 건강 유지
• 수명이 중단 될 때 독립성 보장
• BCP 지원 도구
• ■ 일반 건설 회사로서의 미션

영향을받는 지역의 삶과 거렛의 기능을 지원하려는 로슨의 노력
　Kawashima Hiroshi(로손 임원, 제품 본부 물류 부서 이사)

• A가 있어야합니다
• Noto 재해가 강화 된 지역의 속도 응답
• "Gasi no Hot Station"으로서의 소셜 인프라로서 |

Gavi의 건강 혁신을 짜는 Gavi의 국제기구, 일본과 협력 할 수있는 기회
　Sania Nishthal(Gavi Vaccine Alliance CEO)

• "예방"에 대한 믿음
• 공공-민간 파트너십 건강 혁신을 통한 건강 시스템 변화
• 2030 Gavi6 ・ 0
  ─ 예방 접종 가속화 및이를 가능하게하는 건강 시스템 변환
• 2030 년 일본에 대한 기대, 여러 분야에서 일본 기업과의 추가 협력 기회