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  4. 2017 년 10 월 5 일 No.3333
  5. "작업 스타일 개혁 : 메이저 바카라 관리 심포지엄 발표-메이저 바카라 관리의 독창성과 독창성으로 일과 생활 시너지 향상"

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행동 (활동) "작업 스타일 개혁 : 메이저 바카라 관리 심포지엄 발표-메이저 바카라 관리의 독창성과 독창성으로 일과 생활 시너지 향상"

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Uura 부회장 인사

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카미즈 페더레이션 인사

Keidanren (Sakakibara Sadasuke 회장), 일본 상공 회의소 (Mimura Akio 회장 Mimura Akio), Keizai Doyukai (Kobayashi Yoshimitsu 회장), 중소 기업 단체의 국립 중앙 협회 (Omura Isao) 및 일본 메이저 바카라 연합 (Omura Isao) 및 일본의 회장 (Nation Mini of Locio), Unions Unients (Onions) "작업 스타일 개혁 : 메이저 바카라 관리 심포지엄-9 월 22 일, 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 9 월 22 일, 메이저 바카라 관리 심포지엄-메이저 바카라 및 관리의 독창성과 메이저 바카라 및 관리의 독창성을 향상시킵니다.

Keidanren은 "업무 스타일과 휴가 스타일을 개혁하기위한 집중적 인 노력의 해"로 2016 년을 자리 잡았으며 다양한 활동을 구현하고 있습니다. 이 작업 스타일 개혁의 추진력을 가속화하기 위해 올해, 우리는 "Work Style Reform Challenge 2017"이라는 이름으로 다각적 인 이니셔티브를 계속 장려하고 있습니다. 이 심포지엄의 일환으로 심포지엄은 기업과 메이저 바카라 사이의 작업 스타일 개혁을 꾸준히 개선하기 위해 비즈니스 및 메이저 바카라 세계와 협력하여 개최되었습니다.

개막 인사에서 Keidanren 부사장 인 Hiroo Unura는 이벤트의 목적을 다음과 같이 설명했습니다. "일본 기업이 활력을 유지하고 개선하기 위해서는 여성과 노인을 포함한 다양한 인적 자원이 다양한 작업 스타일을 선택하고 잠재적 인 작업력을 선택하며 혁신 기술을 이끌어 낼 수있는 환경을 조성해야합니다. 이를 달성하려는 우리의 노력의 기둥 중 하나는 작업 스타일 개혁입니다. 우리는이 심포지엄이 메이저 바카라 및 경영진에 통합 된 개혁의 추진력을 가져올 수있는 기회로 사용되기를 바랍니다. "

연합의 회장 인 카즈 리오 (Kazu Rikio)는 "현재까지 메이저 바카라과 경영진은 경제와 사회의 변화에 ​​대응하기 위해 그들의 지혜를 사용해 왔으며, 우리는 일본의 메이저 바카라 관리 관계의 강점을 계속해서 일본의 메이저 바카라 관계를 활용하여 모든 일꾼들이 그들의 삶의 행위를 이용할 수 있도록 계속 노력할 수 있기를 희망합니다. 지역 차원에서 지역 사회와 의사 소통하십시오. "

기조 연설/샘플 소개

심포지엄에서, 도쿄 대학교 대학원의 야나가와 노리유키 교수는 "기술 혁신과 미래의 작업 스타일"을 주제로 기조 연설을했으며 4 개의 회사와 조직이 이니셔티브의 예를 도입했습니다. 개요는 다음과 같습니다.

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기조 연설을하는 Yanagawa 교수

■ 기조 연설 : "기술 혁신과 미래의 작업 스타일"
야나가와 노리유키 도쿄 대학교 대학원 교수

​​심포지엄 상반기, 도쿄 대학 경제학 대학원 경제학 대학원 교수 인 Yanagawa Noriyuki는 빠른 기술 혁신, 미래의 경영 및 미래의 작업 스타일에 의해 제기 될 변화에 대한 강의를 제공했습니다.

Yanagawa는 AI와 같은 기술 혁신이 산업 구조에 급속한 변화를 일으켜 회사와 비즈니스 기회 사이의 새로운 협력을 창출 할 것이며 AI는 모든 분야와 영역에서 인간을 능가하지 않지만 인간과 AI를 결합하고 보완함으로써 생산성이 더욱 향상 될 것이라고 설명했습니다. 그는 "인간에게 고유 한 커뮤니케이션 기술"은 인간이 AI보다 비교적 이점을 가지고 있으며 향후 학교 교육 및 인적 자원 개발에서 강점을 개발하는 것이 중요하다고 말했다.

또한 미래의 작업 스타일과 관련하여, 그는 (1) 시간이나 공간에 구속되지 않는 작업 방식을 선택할 수 있으며, 훨씬 더 유연하지 않은 (2) 노인의 활동을 지원하고 간호 간호, 자식 부여 등을 방지하는 데있어서, 개별적으로 실현하는 데있어 결론을 내릴 수 있다는 결론을 내릴 수 있다는 점을 지적했습니다. 적극적인 역할을 수행하는 리소스.

■ 사례 연구

심포지엄의 후반부에, "작업 스타일 개혁"을 적극적으로 작업하는 회사와 조직은 4 가지 이니셔티브의 사례를 도입했습니다.

도쿄 본사의 인사 부국장 인 Daisuke Kikuoka는 "인적 자원 기반을 강화하는 작업 스타일 개혁"의 일환으로 오랜 근무 시간을 줄이고 연간 유급 휴가를 촉진하는 데 효과적인 회사 자체 시스템을 설명했습니다.

Diversity를 홍보하는 SOMPO Japan의 인사부 특별 부서 책임자 인 Kosaka Kayoko는 원격 워크 위성 사무소의 홍보 및 직원의 인식을 변경하기위한 미래의 과제의 지위를 도입했습니다.

Tokikyu Railway는 계약 직원이 인사 전략 부서의 메이저 바카라 및 복지 부서 이사 인 Shimoda Yuichiro 인 풀 타임 직원으로 승진하는 시스템을 도입했습니다. 그는 계약 직원에게 장기 경력 경로를 제공하는 것을 포함하여 다양한 인재를 사전에 홍보하여 ​​인력을 확보하는 것이 중요하다고 설명했습니다.

Yaki Takayuki 전기 공학 연합의 포괄적 인 메이저 바카라 정책 부서 부 차관은 제휴 회사 및 실험용 회사의 정책 수요, 정책 수요 및 실제 작업 시간을 줄이기위한 공동 선언의 구현을 포함하여 제휴 메이저 바카라 조합에 의한 메이저 바카라 및 관리 개혁을 취하는 메이저 바카라 및 관리 사례를 도입했습니다.

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회사 및 조직의 샘플 소개

[메이저 바카라법 본부]

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