Keidanren은 일본 무료 바카라 게임의 무료 바카라 게임 지배 구조 개혁을 더욱 가속화하기 위해 선진 회사의 최상위를 초대하고 각 회사의 사례를 공유하는 심포지엄을 개최하고 있습니다. 이 일의 일환으로, 1 월 17 일, 제 3의 심포지엄은 "효과적인 무료 바카라 게임 거버넌스 실현을 향한"도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 열렸으며, 무료 바카라 게임 관리자, IRS 및 법률 전문가를 포함하여 200 명 이상의 사람들이 행사에 참여하는 "사회 실현 5.0을 향한 혁신을 창출하는 거버넌스"라는 주제로 열렸습니다.
The panelists featured Hatanaka Yoshihiko (Vice-Chairman and Chairman of the Keidanren Councilors' Board of Directors and Innovation Committee), Euglena's President Izumo Mitsuru (Chairman of the Startup Policy Task Force of the Keidanren Startup Committee), and Professor Kawamoto Yuko of the Graduate School of Business Administration, Waseda University, and under the direction Keidanren의 Inoue Takashi 전무 이사의 논의는 무료 바카라 게임 지배 구조가 혁신을 만드는 데 중요한 역할에 중점을 두었습니다. 이는 사회 5.0을 실현하는 열쇠입니다. 개요는 다음과 같습니다.
■ Hatanaka Astellas Pharmaceutical 회장
Astellas Pharmaceutical은 "의료의 의료 서비스를 최첨단으로하고 환자의 과학적 발전을 가치로 바꾸기를 기대하고 있으며 지속적인 혁신 생성을 통해 혁신적인 의료 솔루션을 제공하는 것을 목표로합니다. 혁신을 창출하기 위해 새로운 것들에 계속 도전하는 것이 필수적이기 때문에, 도전과 실패를 허용하고 건전한 위험이 발생하는 환경을 조성하는 것이 중요하며, 이는 거버넌스에 대한 주요 관점입니다.
비즈니스 환경이 더욱 복잡하고 정교하며 가속화 된 변화, 신속하고 적절한 의사 결정, 꾸준한 실행 및 효과적인 모니터링 시스템이 무료 바카라 게임에게 점점 더 중요 해지고 있습니다. 감사 및 감독위원회가있는 회사로서 이사회는 기본 관리 정책을 결정하고 대부분의 비즈니스 실행을 경영진에게 위임하여 의사 결정의 속도와 기술을 달성합니다.
■ Izumo Euglena 회장
스타트 업 회사는 공격적인 관리에 편향된 경향이 있지만 ESG (환경, 사회 및 거버넌스)를 중심으로 한 정보 공개를 통해 방어 거버넌스를 강화하고 투자자와의 대화를 통해 사회에서 비즈니스에 대한 이해를 얻으려면 연구 및 개발에 더 집중할 수 있습니다.
반면에 대무료 바카라 게임은 공격적인 거버넌스 노력을해야합니다. 예를 들어, 우리 회사는 17 세의 고등학교 학생을 최고 미래의 장교로 홍보하며, 경영의 사회적 문제를 잘 알고있는 밀레니엄 세대의 목소리를 활용하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 대무료 바카라 게임의 경우에도 한 가지 솔루션은 먼저 회사 내에서 공간을 소규모로 설립하여 새로운 아이디어에 접근 한 다음 의식적으로 최고 경영진의 기회를 확장하는 것입니다.
■ Waseda University 대학원 교수
회사 내에서 창의적인 인재를 활용하려면, 실패하더라도 다시 시도 할 수있는 권한을 전달하고 불확실성을 견딜 수있는 조직을 만들어내는 것이 중요합니다.
강력한 거버넌스 체제가 혁신을 방해 할 것이라고 생각하지 않습니다. 혁신에 대한 투자는 매우 불확실하지만 관리자가 자신의 태도에 대해 공개적으로 이야기하면 회사의 Raison d 'etre, 무료 바카라 게임 가치를 높이는 방법, 투자에 대한 합리적인 설명을 제공하면 이사회에서 토론이 시간이 걸릴 것이며 설득력이 될 것입니다. 관리의 위험이 발생하는 합리성을 완전히 확인함으로써 방어 거버넌스는 공격 거버넌스를 지원할 것입니다.
또한 혁신을 만들기 위해 CEO를 선택하는 가장 중요하고 어려운 방법입니다. 과거와 같이 주로 연간 또는 중기 관리 계획에 중점을 둔 정기적 인 직원 변경 때문은 아니지만 외부 이사를 포함하여 투명한 프로세스를 통해 어떤 종류의 인원을 선택하고 이사회가 그 직원을 지원할 것인지 고려해야합니다.
[소셜 커뮤니케이션 본부]