3 월 5 일, Keidanren은 온라인으로 인사 및 노동부위원회 (Naoki Keiyo 회장)를 개최했습니다. 소위원회는 2024 년부터 "젊은 카지노 바카라 추가 참여 홍보"라는 주제로 연구를 수행하고 있습니다. 이 회의에서 Jisatsu Women 's University의 인간 사회학 학부의 Yasuyuki Hatsumi 부교수는 "젊은 직원을위한 인적 자원 개발을위한 지침"이라는 강의를했으며 젊은 카지노 바카라 성공을 홍보하는 회사를 인터뷰했습니다. Hatsumi의 강의에 대한 개요는 다음과 같습니다.
■ 인적 자본 관리에서 "인적 자원 개발"방법
최근에, 인적 자원을 "자본"으로 간주하고 중기에서 장기적으로 기업 가치가 증가하는 "인적 자본 관리"에 관심이 집중되고 있습니다. 이를 달성하려면 관리 전략과 인적 자원 전략을 연결하는 것이 필수적입니다. 회사는 비즈니스 전략을 수행하는 데 필요한 인적 자원 포트폴리오를 만들고 "현재"와 "무엇이되어야하는지"사이의 격차를 메우는 데 필요합니다. 이를위한 방법 중 하나는 인적 자원 개발입니다 (재조사를 통한 교육 등).
지금까지, 일본 기업들은 인적 자원 개발이 "인적 자원 개발"의 아이디어라는 아이디어에 근거하여 교육 및 훈련을 통해 기술을 향상시키는 것이 생산성을 향상시킬 것이라는 무언의 가정을 가지고 있습니다. 결과적으로, 가장 고용 된 인적 자원 개발 투자 중 하나는 "자격을 취득하기위한 지원"입니다.
그러나 일본 생산성 본부의 요청에 따라 나 자신을 포함한 여러 전문가가 실시한 설문 조사 결과에 따르면 교육 강화와 교육 강화와 생산성 향상 사이에는 직접적인 관계가 없었습니다. 다른 한편으로, 기업 철학에 대한 공감과 자기 효능과 같은 카지노 바카라 "마음"은 생산성에 큰 영향을 미친다는 것이 밝혀졌습니다. 다시 말해, 사고 방식은 인적 자원 개발 투자와 생산성을 연결하는 중요한 중재자 변수라고 할 수 있습니다. 따라서 직원 사고 방식을 인적 자원 개발 투자의 대상으로 명확하게 배치하고 기술과 사고 방식의 균형을 맞추는 것이 필요합니다.
■ "작업 목적 (보기)의 중재 및 계층화
젊은 카지노 바카라 조기 이직을 방지하고 업무 참여를 높이기 위해 회사가 젊은 카지노 바카라 "업무 목적 (업무 관점)에 개입하는 것이 바람직합니다.
작업 목적과 업무 참여 사이의 관계를 조사한 연구 결과에 따르면, 가장 일반적인 사람들은 성별이나 연령에 관계없이 일하는 목적으로만 "돈을 벌고"이 경우에 일하는 것이 낮다고 응답했습니다. 다른 한편으로, "삶의 목적을 찾는 것"또는 "사회와 다른 사람들에게 유용한"등 여러 작업 목적에 응답 한 사람들 사이에서 업무 참여가 높았으며, 직장의 수가 증가함에 따라 더 많은 사람들이 참여가 증가하고 있음을 확인했습니다.
이 결과를 바탕으로, 우리는 회사가 젊은 카지노 바카라을 개발하기 위해 "일의 층상 (작업 관점)을 지원할 것을 제안합니다. 핵심 요점은 답을 가르치는 것이 아니라 젊은 카지노 바카라들이 "코칭"을 통해 일하도록 목적으로 이끌어내는 것입니다. 이상은 각 젊은 카지노 바카라이 자신이 속한 회사와의 업무에 참여하면서 "그들에게 고유 한 작업 목적"을 갖는 것입니다.
코칭이 직접 감독자뿐만 아니라 근처의 젊은 지도자에게도 코칭을하고 관리 능력을 개발하는 것이 좋습니다. 반면에 적절한 코칭 기술을 습득하고 측정의 효과를 측정하는 것은 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸리며, 젊은 카지노 바카라 목적 (업무 관점)을 회사의 방향에 맞출 수있는 기술입니다. 이러한 문제를 인식하고 평가 인터뷰 및 일대일 회의에서 코칭을 소개하는 것이 바람직합니다.
이러한 노력을 통해 기업은 젊은 카지노 바카라 업무 (업무 관점)의 목적으로 개입하고 업무 참여를 개선하여 노동 참여를 개선하여 젊은 카지노 바카라을위한 인적 자원 개발 방향을 개선 할 수 있으며 참여를 촉진하는 열쇠라고 말할 수 있습니다.
[노동 정책 본부]