보육 정책에 대한 기업 기여
제안 된 소비 세금이 10%로 증가함에 따라, 따라서 자금의 사용을 재고하고 어린이를 지원하도록 지시하는 아이디어는 Keidanren의 견해와 일치합니다. 인구 전체가 소비 세금 인상의 형태로 추가 화상을 입고 있다면, 비즈니스 커뮤니티는 또한 그러한 세금 인상의 전제에 따라 해당 화상을 입히고 일본의 출생률 감소와 싸우기위한 대담한 조치를 지원할 것입니다. 비즈니스 커뮤니티는 직장과 가족의 균형을 유지하는 동안 직원이 직무를 유지하도록 돕는 관점에서 보육 장소의 부족을 제거하기 위해 고안된 지원 패키지 인 정부의 코 소디에이트 anshin 계획의 실현을 제시하는 데 협력하고자합니다. 그러나 우리는 또한 3 세에서 5 세의 어린이들을위한 보육 및 유아 교육을위한 모든 계획이 경제 지원이 필요한 경우에 제한되어 돼지 고기 배럴을 초래하지 않도록하기 위해, 어린이 및 육아를위한 미래 프로그램을위한 자금 지원을 위해 세금 자원으로 적절히 확보 할 것을 요구할 것입니다. 또한 일본 상공 회의소는 중소 기업에 과도한 번렌을 배치하는 보육 정책에 대한 기업 기여에 대한 우려를 표명했습니다. 노동 보험 보험료 감소와 같은 Burnen을 줄이기위한 조치 외에도 기업의 이해를 확보하기 위해 Business PDCA를 적용해야합니다.
세금 개혁
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소득세 개혁 문제에 대해 정부는 고소득층에 대한 소득 공제를 삭감하는 것을 고려하고있는 것으로 보인다. 소득 공제의 검토는 변화하는 시대의 요구와 일치하며 개혁의 필요성을 이해합니다. 임금 소득 면제와 관련하여, FreedomR과 집에서 일하는 사람들은 회사가 고용 한 사람들과 동일한 종류의 비용이 발생한다는 사실을 고려해야합니다. 의존적 공제와 관련하여,이 시스템이 처음 설립되었을 때, 풀 타임 주부를 가진 단일 임금 가족은 표준 이었지만, 오늘날 이중 소득 가구가 증가함에 따라, 집당의 공제가 어떻게 생겼는지에 대한 더 많은 고려가 필요합니다.
원자력 발전소 재시작
Fukui Prefture의 주지사 인 Issei Nishikawa는 Kansei Electric Power Company의 I 원자력 발전소에서 3 위 및 4 번 발전기의 재시작에 동의 할 것이라고 발표했습니다. Keidanren은 원자력이 중요한 Baseload 전원으로 사용되어야한다고 지속적으로 주장했습니다. 원자력 규제 당국의 새로운 규제 표준을 충족하는 원자력 발전소는 지역 사회의 계약에 근거하여 즉시 다시 시작해야합니다. 비즈니스 커뮤니티는이 트렌드와 일치하는 "I 원자력 발전소의 3 번 및 4 번 발전기의 재시작을 환영합니다. 우리는 운영자, 정부 및 기타 관련 당사자들이 새로운 규제 표준을 충족하는 원자력 발전소의 안전에 대해 공개적으로 정보를 계속 유지하여 지역 주민과 일본의 시민들에 대한 이해를 계속 유지하기를 희망합니다.
기업 스캔들
Mitsubishi Materials Group의 회사의 검사 데이터 위조에 관한 최근의 계시는 매우 실망했습니다. 늦게 일본 주요 회사들과 관련된 일련의 스캔들이있었습니다. 이것은 일본의 제조 산업에 대한 신탁에 부정적인 영향을 줄 수있는 중대한 상황입니다. 이러한 각 사례에는 품질 관리 및 테스트 체제와 같은 고유 한 배경 환경이 있으며, 원인을 조사하고 동일한 항목이 되풀이되는 것을 방지하기위한 조치를 취하는 노력이 이루어지고 있음을 이해합니다. 일본의 제조 산업에 대한 신앙이 즉시 흔들릴 것이라고 믿지는 않지만, 우리는 위기 감을 유지하고 기본으로 돌아가서 신뢰를 회복하기 위해 노력해야합니다.
최근 개정 된 기업 행동의 Keidanren Charter의 제 10 조 최고 경영진은 헌장을 완전히 준수하는 데 펌웨어 역할을 수행해야합니다. 특히, 최고 경영진은 효과적인 거버넌스 시스템을 구축하고 자체 기업 및 전체 회사 그룹 내에서 인식을 높이도록 요청받습니다. Keidanren은 기업 행동의 헌장을 완전히 준수하기 위해 기업의 최고 경영진을 계속 요구할 것입니다.
1997 금융 위기
1997 년 Yamaichi 증권의 붕괴는 경제적으로나 사회적으로 일본에 큰 영향을 미쳤다. 1997 년부터 2012 년경까지 일본의 명목 GDP는 성장하지 않았으며 20 년 전의 재정적 혼란은 일본의 디플레이션 나선의 출발점이었습니다. 다른 한편으로, 금융 기관의 붕괴로부터 배운 교훈은 다른 회사가 자체 위기 관리 시스템을 구축하도록 촉구했으며 이로 인해 오늘날 우리가 볼 수있는 금융 시스템의 안정성이 이루어졌습니다.