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Ogita Go(무료 바카라 게임 부회장, 기업가 창조위원회 회장/Asahi Group Holdings 회장)
일본 사회의 벤처의 견해는 기업가 정신에 대한 장벽이되었습니다. 우리는 성공적인 회사를 강타하는 것을 중단하고 쉽게 비즈니스를 시작할 수있는 환경을 조성해야합니다. 천사 세금 시스템 확장과 같은 정부의 환경을 개발하는 것도 중요합니다. 내부 벤처와 관련하여 각 회사의 벤처 문화를 유지하고 강화해야합니다. 또한, 최고 경영진은 성장할 위험을 감수 할 준비가되어 있어야합니다. 광범위한 관점을 가지고 새로운 도전을 지원하는 것은 회사의 사회적 사명입니다.

Arima Makoto(Google 대표 이사)
일본에서 벤처 회사가 성장하기 어려운 이유는 기후와 환경의 주요 문제 때문입니다. 미국에서는 새로운 가치를 창조하는 것이 다른 무엇보다 존경 받고 영웅으로 칭찬을받습니다. 정부와 기업 모두 도전에 참여하는 사람들을 지원하는 성공적인 기업가를 존중하는 정신을 향상시켜야합니다. 또한, 최고의 대학과 대학원을 졸업 한 엘리트들 사이에서 성공적인 벤처가 나타날 확률이 높습니다. 일본에서는 안전 네트를 설정하는 등 비즈니스를보다 쉽게 ​​시작하고 다시 시도 할 수있는 시스템을 만들어야합니다.

Adachi Toshihisa(Itochu Technology Ventures 회장/일본 벤처 캐피탈 협회 회장)
일본의 벤처 캐피탈 투자는 연간 약 1,000 억 엔으로, 미국의 약 20 대에 불과합니다. 그러나 일본에는 자금이없고 풍부한 재능이 있습니다. 가장 큰 문제는 사업과 사람들의 사고 방식이라고 할 수 있습니다. 도전자를 강타하는 대신, 우리는 그들을 칭찬 할 수있는 환경을 조성해야합니다. 지난 몇 년 동안 젊은이들이 벤처를 통해 자신의 사업을 시작한 사례가 증가하고 있습니다. 벤처 캐피탈 회사로서 우리는이를 계속 지원하고 성공적인 사례를 구축하고 싶습니다.

Suzuki Goro(Tateyama Science and Technology의 전무 이사)
제한된 자본 및 인적 자원을 효과적으로 활용하려면 소규모 현지 기업은 새로운 요구를 찾고 연구 및 개발 주제를 좁힐 필요가 있습니다. 우리 회사는 산업-아카데미아 정부 협력을 통해 독특한 회사가되어 요구를 포착하고 강점을 활용하는 것을 목표로합니다. Toyama University의 의학부와 협력하여 개발 된 바이러스 항체를 추출하는 기술은 정부 지원과 함께 성공 사례입니다. 또한 새로운 도전에 계속 참여하고 있으며, Toyama 현에서 미얀마에 입국 한 최초의 회사가되었습니다.

Murata Tetsushi(중재자 : 무료 바카라 게임의 전무 이사)

• ● 사례 연구에서 배운 벤처 및 비즈니스 성공 요인
• 제조 회사에서 서비스 산업으로의 전환
• "20% 규칙"에서 태어난 Gmail
• 젊은이들로부터 아이디어를 회사의 힘으로 바꾸는 아이디어
• 통과 할 벤처 회사의 힘을 활용하는 메커니즘 만들기
• ● 일본의 벤처의 어려움
• 벤처 회사의 특성을 받아들이는 사회에
• USA는 엘리트의 성공적인 벤처를 가지고 있습니다
• 산업, 학계 및 정부 간의 협력에서 독특한 회사가되는 것을 목표로
• 내부 벤처를 개척하고 회전하려면
• ● 벤처를 육성하는 세금 시스템, 재무 등을 지원하는 방법
• 일본과 미국 벤처 자본가의 차이점은 무엇입니까
• 벤처 캐피탈에 풍부한 자금을 투자 해야하는 시스템
• 투자 결정을 내리는 "콘서트"를 개발해야합니다
• "일본 버전의 작업 방법"을 사용하여 나열된 새 벤처 증가
• ● 벤처 및 새로운 비즈니스를 만드는 데 어려움을 겪기 위해 인적 자원을 개발하는 방법
• 경영진이 벤처 정신을 보여주는 것이 중요합니다
• 모든 부서의 연간 계획에 큰 아이디어를 포함 시키십시오
• 실제로 성공적인 사례를 구축하는 유일한 방법
• 사람들에게 기회를주고 그들이 할 수 있고 성장하게합니다

글로벌 챌린지 회사 및 인재 혁신적인 비즈니스 모델 생성
　Higuchi Yasuyuki(Microsoft Japan의 대통령)

• 감소 된 혁신 생성 출력의 영향
• 진정한 글로벌 인적 자원에 의한 화학 반응
• 이니셔티브

벤처를 생산할 수있는 환경을 조성하고 일본의 새로운 성장을 촉진
　Hori Yoshito(Globis Capital Partners, Globis School of Business School/Partner)

• "값", "생태계"및 "인적 자원"
• 고도로 열망 도전자를 지원하는 "장소"

새 가치 만들기
~ 소스는 "압도적 인 소유권"입니다.
　Ikeuchi Seigogo(신입 사원 홀딩 디렉터)

• 직원의 소유권 감각을 키우고 창의성을 유발합니다
• 소유권을 이끌어 내고 그것을 사용하는 시스템 및 시스템

미래 센터에서 새 가치 창출
　Yokozuka Yushi(Tokio Marine & Nichido Systems 회장)

• 창의적 협력을위한 장소
• 이니셔티브
• 사용 범위와 추가 진화

비즈니스 모델 혁신
~ 제품 유형 및 비즈니스 유형을 기반으로 "차세대 산업 생태학"선도
　Senono Kenichiro(산업-아카데미아 협력 프로모션 대행사 회장)

• 기술을 활용할 비즈니스 모델이 고려되지 않습니다
• 다양한 비즈니스 모델의 표준 포인트 배우기

일본 오픈 혁신 플랫폼 개념
　Kakamishigeo(도쿄 대학 교수, 산업-아카데미아 협력 본부의 상용화 촉진부 이사)

• 기술과 장기 지속 자금 조달 간 다리
• 컨테스트에서 상용화 계획을 세우십시오